中国互联|恢复冷静期，再看阿里财报( 二 ) 多益网络

第二个亮点，是其他巨头望尘莫及的全球业务。跨境及全球零售商业同比增长33% ，跨境及全球批发商业同比增长34% ，同时带动菜鸟物流服务同比增长20% 。众所周知，中国企业虽然都知道向海外发展是跨越人口红利消失的最佳通道，却怎奈疫情的影响及全球化进程倒退，海外的业绩增长对于国内企业来说越来越艰难。从这个意义上说，阿里的这份财报利好信号强烈。
通过以上分析，可以看出该季财报中的某些非高增长数字，恰好反映出阿里的战略方向与资源调配需求。同时我们应该看到，阿里在取得亮点的同时，收入同比增29% ，全球年度活跃消费者达到12.4亿，单季增加6200万。可以说，作为战略过渡期的一份财报，可以说明阿里的基本盘是稳固的，未来是可期的。

2019年末，张勇发布全员信，将内需、全球化与云计算定位成阿里数字经济体的未来三大战略。
所以，判断阿里未来的图景，新一季财报仅应该是一个观察角，更可靠的观察，应该来自这三大战略方向各自的进展。
我们先看内需，亦即阿里的电商与新零售业务。
在人口红利与移动互联网红利消失数年之后，很多昔日风光无限的平台都已经增长乏力，甚至停止增长。不久前，媒体报道字节跳动的广告收入已经停止增长，引起了行业热议。
对比之下，阿里在平台让利与对未来战略大规模投入的前提下，仍能实现商业分部盈利同比保持稳定，其实已属难得。
今年双11 ，阿里有意降低了对GMV的关注，转而强调绿色低碳、健康可持续发展。与往年不同的新闻焦点切换，实际上在昭示着国内的电商环境正在经历巨变。所以，在变革时代，比起财报数字，更值得关注的是阿里的电商与新零售业务的板块变动与自我变革。
多年以来，阿里巴巴一直是推动电商领域在“道”与“术”两个层面向前进化的领军者。而在4月份开启的2022财年，阿里为行业贡献的热词，可谓在“新零售”之后达到新高。
9月，天猫（淘系）宣布开启下一阶段战略——D2C ，开启自“新零售”以来的最大变革。与D2C相比，之前天猫提出的全域营销虽然也算变革与进化，但却仍然是流量打法。面对流量越来越贵，且媒体碎片化的“戴维斯双杀”局面，阿里必须作出变革。
助力企业从全域营销走向全域直接服务消费者，从人群运营走向商品生命周期管理，就是天猫的变革方向。实际上，此转型思是从流量变现打法向流量制造打法转型的思路。逛逛横空出世，欲打造最短链路的“种草-拔草”内容池，就是这种思路的体现。
由于尚处于投入期和让利期，天猫在内需战略方向上的ROI尚难以判断。不过，此次双11期间诞生的成绩，至少可以说明这条变革之路是正确的，它正在激活阿里的电商与新零售这个基本盘。
数据显示，在今年双11期间，品牌商家在天猫双11期间新增了超过9700万会员。此次双11也是逛逛首次秀“内容肌肉” ，实现了累计2.5亿消费者用逛逛“种草” ， 1/3的订单来自内容“种草” 。可以说，这届双11 ，是品牌商群体的“13香” ，天猫与品牌商群体共建的第二增长曲线正在向上生长。
其实，在内需这一战略方向上，最大明星并非是天猫淘宝，而是淘特。财报发布后的电话会议上，分析师提出的第一个问题也是关于淘特。
去下沉市场深耕，是2018年以来的中国电商主题。但这一主题对于阿里来说，显然其内涵与对其他电商不同。其一方链接中国生产制造业的中心，另一方又坐拥国内最多的消费者人群画像。