合伙人制度股权分配 合伙人股权分配方案创业初期

至于股权,企业家可能还没有什么概念,认为这是以后要考虑的问题 。事实上,注册公司的关键步骤是分配股权 。
在创业公司里,股权分配非常重要 。既然股权是公司成功后非常重要的财富来源,要让大家觉得分配是公平的,创始人必须讨论确认 。
如果股权分配不合理,就会有嫌隙,然后关系会越来越差,团队的合作环境会非常不好 。股权分配的不合理也是创业团队关系破裂的主要原因 。
当创始人之间出现裂痕,开始争吵时,团队之间的信任就破裂了,需要更多的时间和精力去修复,公司就有危险了 。因此,应提前解决这些问题,以确认股权分配的合理性 。

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在股权分配上,我们可以根据未来做什么来决定 。或者我们讨论一下,其中一个创始人的股权比其他人稍微多一点,然后当公司面临决策的时候,团队有不同的意见,如果有一个能做决策的人,公司就不会停滞不前 。
股权分配确认后,需要通过文件执行 。不应低估股权分配问题 。一家公司募集资金后,股权似乎并没有真正的合法所有权 。
情况
一个VC投资了一个注册公司,这个公司已经分配了股权,但是因为其他原因,他们需要注册一个新公司,然后合并旧公司,保持股权分配不变,然后融资 。融资后,律师在做文书工作时发现公司没有正式的股权购买文件,于是聘请了很多律师,花了很长时间才解决 。
作为创始人,你需要签署股权购买协议来购买你的股权,通常是用一些现金,从你的个人账户转入公司账户 。一旦你购买了股权,你就拥有了公司的部分所有权 。
平分股权,两虎相争
很多企业在股权分配上存在问题 。近年来股权配置失败的案例大家应该都很熟悉,股权之争远远超过了品牌的知名度 。
功夫——,知名快餐品牌,也是中国规模最大、发展最快的快餐企业 。
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2007年10月,功夫获得了今日资本和联动投资的大量投资 。企业和资本都决定在2010年上市 。然而,没有人预料到的是,下一次股权纠纷的上市之路将变得遥不可及 。
功夫是家族企业,由潘玉海和他组成
姐姐潘敏峰,姐夫蔡达标共同投资 。成立时股权占比各是:蔡达标占比25%,潘敏峰占比25%,潘宇海占比50% 。


后来由于潘敏峰和蔡达标离婚,潘敏峰所持有的真功夫25%的股权归蔡达标所有 。潘宇海与蔡达标两人的股权由此变成50%:50% 。


【合伙人制度股权分配 合伙人股权分配方案创业初期】在获得了今日资本和联动投资两家PE的大额投资后,股权占比变动为:蔡达标占比:47%,潘宇海占比:47%,今日资本占比:3% 。



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为谋求上市,在蔡达标的主持下,开始推动去家族化管理,以职业经理人替代部分家族管理人员,被替换上岗的职业经理人基本都由蔡达标授权授职,潘宇峰实权被架空,导致矛盾激发,潘宇峰状告蔡达标挪用公司资产被捕,亲手将姐夫送进监狱,被叛14年 。


之后资本退出,真功夫IPO泡汤,错失快速发展的黄金时期 。


这一切的根源,就是他们的股权结构 。要实现股权控制有两种模式:一种是绝对控股,就是大股东占股2/3以上(亦即67%以上);另外一种是相对控股,大股东占股半数以上(亦即51%以上) 。


而真功夫两位核心创始人各占50%的股份,双方之间无法形成有效的制约,为了利益钩心斗角,争斗的结果对任何一方都没有好处 。


创业初期股权合理分配的重要性不言而喻,创业者们需要重视,处理不好对公司未来的发展可以说是致命的!