第二 , 音乐社区 , 鼓励创新 。
前文已经提到了 , 网易云使用歌单打通了用户和用户之间的隔膜 , 这无形中就促进了网易云所独创的音乐社区的形成 。 同行业的其他音乐软件更像是一个播放机 , 而网易云则是把自己打造成了一个音乐社交软件 , 听众不再是单一的听歌 , 而是用“听歌”或者“听什么歌”这个标签来在平台上寻找共同兴趣的网友 , 从今天社交软件大行其道的格局来看 , 网易云这步棋下对了 。
音乐社区最大的特点则是原创音乐 , 根据今年的招股书数据显示 , 网易云音乐入驻独立音乐人数量超30万 , 位居行业第一 , 这些独立音乐人群体贡献的音乐内容占据了网易云音乐全部音乐逾47%的播放量;当然 , 创作也并不是独立音乐人的特权 , 而是全部用户 , 根据招股书数据 , 迄今为止网易云音乐平台已产生28亿条用户生产内容歌单 , 27%月活用户在平台创造内容 , 超过48%的听众浏览了评论区 。 这种鼓励创新的机制大大提高了用户粘性和用户的使用深度 , 招股书数据显示 , 网易云音乐日活用户平均使用每日时长76.9分钟 , 位居行业第一——对于这类流量型的软件 , 这样强大的用户粘性无疑大大增强网易云的竞争力 。
基于以上两点的独特优势 , 即使在面对强手如林的在线音乐行业这一片红海 , 网易云依然保持了快高速扩张的态势 , 到2015年 , 短短两年间 , 网易云就已经为自己积攒了1亿用户 。
第二阶段:版权大战 , 逆势而生 。
2015年7月9日 , 国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》 , 这份文件的发布 , 对于推动中国音乐市场的版权化发展有着重要而意义 , 但是对于各大在线音乐平台来说 , 则是进入了生存的寒冬 。
拿不到音乐版权 , 就意味着没有歌给用户听 , 没有歌就会损失用户流量 , 就要丢掉市场份额 , 就生存不下去 。
由于中国的音乐市场普遍都接受“独家版权”这一种版权模式 , 即歌曲创作者的经纪公司一旦将版权独家授权给某一平台 , 那么其他平台便不能再拥有这家公司已经授权过的所有资源了 , 并且 , 转授权也是掌握在已经拿到签约的平台手中的——在整个音乐市场中 , 短期内音乐版权就像不可再生资源一样 , 新的音乐人的成长跟不上平台版权需求的增长 , 现有的资源抢一份就少一份 。
腾讯家大业大 , 因此早早就给自家购买了许多的音乐版权 , 一度手握华纳、环球、索尼全球三大唱片公司的版权 , 备足了过冬的粮食 。 这一年 , QQ音乐和中国音乐集团合并成为了 , 腾讯音乐娱乐集团 。 根据艾瑞咨询统计的数据 , 不论PC端还是移动端 , 2015年1-8月在线音乐软件日均覆盖人数的前三均为酷狗、酷我和QQ音乐 , 特别是在PC端 , 排名第三的QQ音乐以828万人次的日均覆盖人数 , 远远地甩开了第四名的125万人次的数据 , 腾讯家的酷狗、酷我和QQ音乐在市场中形成了巨大的优势 。
再看阿里 , 面对强势的竞争 , 尽管阿里同样财大气粗 , 买到了许多版权 , 但是阿里音乐进行了一场所谓的“理想主义实验” , 在笔者看来 , 就是软件的转型 , 天天动听改版为阿里星球 , 定位在娱乐交易平台 , 囊括了粉丝社交、周边贩卖、票务系统、网络直播等很多功能 , 并且在2016年年初就停止了音乐服务功能 , 而是专心做“幕后” , 有意成为音乐娱乐界的淘宝;至于旗下的虾米音乐 , 则一直处于一种半死不活的状态 , 最终也没有逃脱被市场淘汰关停的结局 。
而对于网易云来说 , 这一年也很难过 。 不仅是音乐版权的缺乏 , 还有腾讯的围剿 , 腾讯不仅在版权上采取了一系列的行动针对网易云 , 而且依仗着自己的社交优势关掉了网易云在腾讯社交软件上的分享接口 , 网易云在相当长的一段时间内都处于一种“无歌可听”的尴尬处境 , 这对向来注重社区分享的网易云来说无疑打击很大 。 当时用户群体中流行这么一句话:网易没版权 , QQ要会员 。
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