阿里巴巴|她靠运气成为阿里合伙人，要凭实力败光了，马云怎么看( 二 ) 吴敏芝|B2B|b-2轰炸机

答案很快来了。吴敏芝去了蚂蚁金服的人力资源部，但并非人力资源的老大，她要向另一个HR高管蔺相如汇报。这是一个很难不令吴敏芝难堪的转岗，四年来，吴敏芝一路咬牙奋进，但命运没有再像之前那样垂青她。
吴敏芝个人经历背后，是正陷入增长瓶颈的阿里巴巴所面临的困境。狂飙突进时期被遮蔽的问题开始浮现：那些早年因各种原因成为高管和合伙人的老同志，可能已经不再适任，要如何处理他们？

这可比末位淘汰中低层员工难多了。
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一位阿里员工私下说：吴敏芝是典型靠命好当上阿里合伙人，现在终于靠实力败光了……
这句话比较刻薄。说吴敏芝命好，大抵是说她大专毕业后在阿里顺风顺水，受到一些特别的相助。
中供铁军的创建者之一李琪对她有莫大帮助。第一次提升，是她在没有做过任何陌拜，不适应中供销售想要辞职的时候，被李琪提拔为区域经理，而后一路做到大区总经理；第二次，是在她休孕产假的时候，公司确定职级体系，当时敏芝为大区总经理，相当于M3 ，但李琪给她晋升为M6 。

突如其来的M6 ，是最让中供老铁军不解的公案之一，在阿里的发展历史中也非常罕见。一夜之间，比总监还低一级的吴敏芝，还在休孕产假就突然变成了副总裁。
李琪何以如此器重敏芝，阿里内部也有一些传言。能够获得核心高管如此赏识，也说明吴敏芝确有不凡之处。
不过，破格提拔吴敏芝的时机非常敏感，正是李琪即将失去掌控权的前夜。阿里B2B正进入卫哲时代，空降来的职业经理人不太理解李琪塑造的铁军晋升文化，在阿里创始人之一戴珊的建议下，吴敏芝很快被调到了1688 ，做hr高管。

【阿里巴巴|她靠运气成为阿里合伙人，要凭实力败光了，马云怎么看】03
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卫哲所代表的职业经理人群体，在阿里B2B狂飙猛进了一段时日，最后惨淡收场。
因黑名单事件，卫哲在2011年初引咎辞职，由此引发的震荡，让阿里B2B的高管大半出走。而当时，淘宝等板块早已取代B2B ，成为阿里核心业务，其他事业群的高管无暇过来救市。于是，已在B2B事业群1688事业部安稳做了4年人力资源的吴敏芝，又被转岗回了中供做业务老大。
当时吴敏芝的核心任务是稳定军心，业务上没有明确的KPI 。从《阿里铁军》一书可知，吴敏芝此一阶段自认拿得出手的绩效主要是“高压线瘦身” 。
“高压线”意味着员工的工作禁区，触犯高压线要受到开除处分，这是阿里企业文化的重要组成部分。吴敏芝认为，公司设置的高压线过多，但仍不能涵盖所有的违规行为，决定将其从17条减为6条，但仍对6条之外的行为保持自由裁量权。在某种意义上，这意味着没有违背公司高压线明文的员工行为，也可能因长官的个人意志而被开除。

B2B当时在阿里处于散养状态，它在杭州滨江的独立园区，马云多年不来一次。这里像一个半独立王国，直到马云2015年宣布三大战略， B2B才重新有了强绩效压力。
在不到一年的时间内，马云破天荒来B2B园区至少两次。这对B2B是一个积极的信号，当时业内有“B2B春天来了”的欢呼声。但吴敏芝却显得有些顾虑重重，因为她到了必须证明自己战略业务能力的时候了。

当时B2B最重要的业务是村淘，它承载了阿里三大战略之一——农村战略的所有梦想。其次是零售通，当时阿里集团最重要的概念“新零售” ，给这个新业务部门倾注了太多的期望。然后还有速卖通，原本已经剥离B2B ，做大后又在2016年重回B2B ，这里代表了阿里国际化当时最大的成就，阿里巴巴国际站和天猫国际相对反而没有那么耀眼的成绩。