阿里巴巴|她靠运气成为阿里合伙人，要凭实力败光了，马云怎么看( 三 ) 吴敏芝|B2B|b-2轰炸机

但在吴敏芝治下两年，这些业务，都没能做起来。
吴敏芝还成立增值业务事务部，试图把2B的金融业务做大，与支付宝半分天下，也无疾而终。她还与五矿合资成立五阿哥钢铁电商平台，想以此为起点，扩充2B的垂直电商版图。同样惨败。 2019年底，阿里以1元价格转让了五阿哥的股权，但今年4月，阿里还是因五阿哥遭到市场监管总局反垄断的调查。

反垄断审查最终平安过关，但2B垂直电商的梦，彻底碎裂。
吴敏芝的兴趣似乎并不在此。从《阿里铁军》可知，她在B2B战略输出最为紧张的时段，念兹在兹仍是如何延续既往的企业文化，发起成立“民间政委” ，让业务员工自愿无薪担任HR 。她很在意HR的“小棉袄”功用，这是早年铁军销售文化的产物，但一些员工并不买账，私下表示“政委”是销售时代铁腕与洗脑文化的执行者。
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2017年，吴敏芝黯然离开阿里B2B ，接替她的正是当年将她转岗到1688任HR的阿里创始人之一戴珊。
在离开B2B之前，她推出《阿里铁军》一书，缅怀了李琪领导下的铁军生涯，书中对曾经的铁军负责人戴珊着墨甚少。

从这本书中，也几乎看不到吴敏芝的任何战略思想，她更热衷于企业文化。
吴敏芝转岗到了阿里客户体验事业群。据一位采访过她的记者透露，她事先准备的提问中，有关客户体验事业群未来战略的部分被吴敏芝划掉了。虽然麾下有很多的智囊高管，但她貌似仍然不擅长谈战略。
此次转岗到蚂蚁金服，可能也是因为阿里集团CEO张勇觉得她更适合做HR？
阿里B2B被认为是阿里企业文化的“原浆”所在地。吴敏芝和长期在B2B做政委的方永新（花名大炮）在性格上迥异，方永新喜欢黄段子破冰，还因擅长闻味道（“有没有阿里味，一闻就闻出来”）而被部分员工称为“巫师神汉”（你那么擅长闻味道， B2B那些离职者是怎么招进来的？）；相较而言，吴敏芝显得更为小清新，没有太多装神弄鬼的东西。
但也有人认为，吴敏芝的短板在任人唯亲。她对自己的亲信经常无原则器重。
她与亲信马振亮的关系，颇能说明问题。马振亮在阿里3位数工号，资历非常老，做总监做了将近20年，从未晋级，有“万年总监”的称号。虽然缺乏Makting的天赋，但在吴敏芝治下，他长期负责最需要创意和脑洞的市场部。一直到吴敏芝离开B2B后，他才被戴珊划入必须转岗否则解职的名单里。

据称当时张勇要求吴敏芝转岗时不能带太多B2B的下属，所以马振亮转岗去了盒马。但在盒马任内，马振亮犯了一个非常严重的错误，这就是著名的盒马“标签门”事件。
一个月之内，盒马上海金桥店出了两次销售过期生鲜的事件：2018年11月15日，市民方先生在盒马鲜生大宁店内选购胡萝卜时，发现一名店员将生产日期分别为2018年11月9日、10日和11日的“崇明胡萝卜”产品的生厂日期标签全部更换为2018年11月15日。

这次有意篡改标签事件被曝光后，盒马鲜生通过官方微博郑重表态，将在全国范围内门店开展自查，杜绝类似情况发生。但不到一个月， 2018年12月1日，有用户在盒马鲜生上海金桥店购买了两听丽尔泰椰浆，到家后竟然发现该商品已经过期两个多月。

标签门事件的盒马内部责任人，正是马振亮。马振亮因此被免去了相关职务。
考验阿里价值观的时候到了。知道“月饼门”的网友可以对比一下，这种有意篡改生产日期，卖过期生鲜的行为，比月饼门恶劣多少倍？抢盒月饼都要正义满满开除，故意造假卖过期食品，在阿里正常情况下是不是要开除的？