腾讯|腾讯再不碰硬件，就晚了( 二 ) VR|meta|Oculus

索尼的内容战略也一度取得了成功：2017年年中，索尼宣布，旗下PlayStation VR的销量已经超过100万部，这个销量数字已经超越了HTC Vive（42万部）和Oculus Rift（24.3万部）两位竞争对手的总和。
和过往的成功经验不同， “索尼大法”这次却没有那么灵光了。到了2020年Q2 ，根据IDC统计，全球VR头显出货量中排在第一的已经是Facebook ，占据了38.7%的份额，索尼以21.9%的份额掉到了第二。而在一体式VR上， IDC最新数据显示Facebook的出货量更是远远超过其他所有品牌的总和。
发生了什么？
拐点出现在Facebook推出了Oculus Quest 2一体机。
在Quest 2这款产品上，大家发现2016年那会“几乎不可能突破的瓶颈”好像都被一一攻克了。
第一，经过了摩尔定律的数次迭代，移动端芯片在算力上有大幅提升。高通为VR/AR等设备专门打造的骁龙XR2处理器，不仅成本更低，其CPU和GPU性能较前一代实现了翻倍。
这也使得VR设备已进化到了一体机的形态，可以脱离电脑、游戏主机独立运行。
而且基于SLAM技术的Inside-out定位技术使得VR一体机可以摆脱Valve的灯塔（Light-house）定位系统。使用的便捷性和灵活性大大提高。摆脱了昂贵的游戏PC、高端显卡，和定位配件，用户的整体购置和使用成本也大幅下降。
第二，分辨率决定了显示的清晰度，在这方面， 4K屏已经成为了行业标配。小派科技甚至推出了8K头显，成为了全球VR发烧友心目中的“来自东方的神秘力量” 。这方面的提升就相当于视频从VCD时代进化到了DVD时代，而8K则相当于蓝光了。
第三，刷新率决定了显示的流畅性。先前 VR 设备大多为 72Hz ，而如今的VR设备大多为 90Hz ，甚至 120Hz ，某些高端PCVR头显甚至达到180Hz 。换句话说，就是“不卡了” 。
当Quest 2充分改善的硬件体验让用户再次体验到了VR带来的快乐， Facebook的全新商业模式也在逐步跑通：
首先对硬件进行补贴提高用户基数+不断丰富内容完善生态；并通过内容端提成，补贴硬件成本，形成内容+硬件的循环增长模式；最后通过Facebook超强社交属性高效转化新用户，形成网络效应的自增强闭环。
VR已经从游戏人群“出圈” ，快速扩张至社交、工作、视频、动漫等多个场景，成为新一代的通用个人计算平台的趋势已经隐然确立。
有人说， “蹭上”元宇宙，让VR硬件又“活”了。
恰恰说反了。
是VR硬件卧薪尝胆了7年，终于突破了技术瓶颈，打开了元宇宙的大门。
3D虚拟世界早已存在多年而且已经在全球拥有十亿级别的用户规模。只不过， VR硬件成熟之前，用户只能隔着2D的手机或者电脑屏幕“观看”这个虚拟世界。现在，借助于VR硬件，用户终于可以登堂入室， “进入”到这个奇妙的空间。有了“人”的入住， “虚拟世界”才变成了“元宇宙” 。
而到了这个阶段，国内以字节、腾讯为首的大厂，也开始展示他们在元宇宙领域的布局。
腾讯起了大早，赶了晚集？
十年前，张小龙偶然发现一款可以免费发送短信的软件kik ，连夜给马化腾写了一封邮件，立即筹备新产品的开发，这个新产品于2011年初推出，就是微信。
而微信1.0发布两个月之前，米聊上线。当时尚处襁褓之中的小米，两个月的抢跑优势终于没能撼动腾讯的社交帝国。但是，我们不难想像，十年后Pony回想起这一幕，额头上是否还会有几滴冷汗。
这份“偶然” ，腾讯一方面好像自己心里知道，这十年不断通过投资的方式寻找合作伙伴和第二曲线。另一方面，腾讯又好像特别依赖这份“偶然” ，迟迟无法迈出新的步伐。