历史上|快手宠粉节，告别“憋单”大促的扭曲路线( 三 ) 历史上

当然，如果是快手电商平台商家的视角来看，也未必是越来越难，而是在规范化模型下的有质量增长。
比如六郎就提到了商家与平台一起打造销售动线的逻辑，他说，商家带货前有必要把直播信息给到平台，平台就知道原来这场直播卖什么品类，大概是符合什么性别的人，什么年龄段，用产品的算法根据直播做高效的流量分发。
这件事情在传统电商不需要，因为是即时转化。但直播是后置转化前置分发，一场直播中，大家通过直播计划的产品，把短视频做好预热，然后告诉平台大概的爆品是什么，就可以在公域分发、流量分发的时候，把更好的人群匹配到更好的货品，拉到直播间来转化。
前面提到的“五盘方法论”以及快手电商三个大搞战略，以及倪叔曾经介绍过的众多平台级工具，其实本质只有一个：让商家在快手电商实现更有质量的增长，这是正道，长期来看，反而是更容易的一条路。
今年快手1212宠粉节就是一个典型的例子，商家要参与宠粉节，会得到一系列有针对性的设计辅助，由平台方、服务商等为品牌商家提供完整的销售动线设计，从而实现看得见的、确定的生意增长。
宠粉节四大核心玩法，无一不是紧扣这一思想：让有质量的生意更好做。
比如面向面向品牌商家，将推出商业化资源流量加码，千万级主会场专属入口，全网资源定制渠道推广；平台福利方面，有趣有料的平台天降红包；围绕STAGE直播运营方法论，推出商家专业成长训练营，通过流量助力商家随时随地进行大场演练，助力商家GMV爆发。

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回到开头提到的“峰值与终端”定律，不仅是大促期间有销售动线支持，事实上全年都有。
比如平台对商家：全年有各类大促让商家共享流量红利；平日面向商家有各类扶持计划、流量补贴；产品层面会不断降低使用门槛，推出更多的直播间功能，简化运营门槛；五盘方法论指导；引入第三方的帮助；
平台对用户：来了就能买，就能看、不搞憋单的套路、大促还会推出货架机制；治理层面，向消费者提供更好的售后售中服务；
商家对用户：宠粉、运营私域，用长期的内容运营、货盘管理等向消费者提供更好的服务。
“宠粉” ，不是一个噱头，本质上是直播电商对于消费升级的呼应，让消费者获得更有品质的好货、更愉悦的消费体验。而在这背后，其实是头部电商平台的服务战略与业务模式的彻底升级。（责任编辑：HN666）
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