阿里巴巴|不及预期，淘特急需证明自己( 三 ) 拼多多|淘宝|电子商务

相较于淘特把广告贴到拼多多楼下地铁站的激进，对手这边却表现得风轻云淡。据《晚点LatePost》报道， 2021年2月之前，拼多多也曾密切关注了淘特一个季度，不过在此之后，拼多多的多位员工对淘特的态度都是 “不会关注，体量太小” 。
03扶不起的淘特，撕裂的阿里目前看来，淘特对拼多多的阻击哪怕不能被判定为失败，但起码也可以说是没有建功。
对阿里来说，京东和拼多多的崛起都属于战略层面上的失误，但这两次失误的意义有很大差别。
京东以自营为主的商业模式虽然抢走了一部分的电商份额，但阿里作为一个服务于第三方卖家的平台，仍然可以凭借体量优势，通过千千万万商家的主动性在性价比和SKU丰富程度等方面占据优势。
而拼多多则跟京东不同，其模式跟阿里的淘系平台是类似的，唯一的区别在于拼多多以低端市场为主，而阿里则是涵盖了低中高全场景。这种商业模式上的异同意味着京东永远不可能成为下一个阿里，但拼多多是可能的。
【阿里巴巴|不及预期，淘特急需证明自己】而从拼多多这几年的“百亿补贴”和“超星星品牌计划”等动作来看，它确实正在努力尝试向阿里的中高端腹地进攻；阿里显然也清楚这一次失守的后果，所以才会以上文中的力度来阻截前者，这是此前应对京东时所没有的。

不过如今的阿里跟当时已不可同日而语。曾经的阿里，可以居高临下地说出自己的目标是要培养更多的京东；今天的阿里，连“仿造”一个拼多多都已经力不从心。
除了拼多多，短视频平台的电商份额也在快速增长，抖音今年将大步迈过万亿GMV的门槛，成为又一个颇具威胁的玩家。当互联网高光不再，行业氛围从讲预期到讲盈利，从讲故事到讲实际，越来越多垂直赛道的企业也在切入电商，类似Ｂ站、小红书这些平台都是例子。
阿里环顾四周，不知道哪个角落还藏有对手，又似乎处处都是对手。
从历史经验来讲，任何组织告别蛋糕越做越大的发展阶段后，之前依靠增长能压制和化解的内部问题就会暴露出来。而扶不起的淘特背后，就是一个日渐撕裂的阿里。
说起来，阿里大概是国内互联网公司里组织文化最特别的一家。除阿里以外，没有哪个公司会如此大力宣传自己是个靠道德和价值观治理的公司。而如此务虚的结果，是阿里需要依赖特殊的政委制度，来不断加强对员工的思想洗礼。
不过思想恰恰是世上最难统一的东西，因此，阿里内部频繁的“整风”运动也就不足为奇了。
在2006年前后，曾有一批国际级的人才被引入阿里巴巴，这里面包括卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等人。他们有的是跨国企业的高管，有的是四大合伙人，还有商学院教授，总之显然与之前以“十八罗汉”为代表的阿里土著不太一样。
但这批人后来基本都已离开阿里，马云谈及这批空降兵的陨落时，感慨道“态度和选择比能力重要” ，翻译过来就是在阿里“用人以忠”要压过“用人以能” 。当然，人总是有局限的，因此对组织的忠诚最后总是要具体落到对某个领导的忠诚上来。
上面这批空降兵的出事，最具代表性的是卫哲因中供团队欺诈贪污引咎辞职。
在卫哲出事之前，马云刚刚开始推行阿里合伙人制度。据传，卫哲对这套制度不太满意，认为这是马云希望单独控制阿里做出的安排，对于职业经理人来说包容性不够。
在卫哲离开阿里的几个月前，雅虎凭借对阿里增资获得了更多的董事提名权；而在卫哲离开过后的几个月内，马云就主导了支付宝股权变更。这或许能部分反映出，当时阿里的内部土著元老跟外部职业经理人之间的激烈博弈。