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深圳市西瓦瓦妇幼服务有限公司午餐正在接受农历年夜饭技能培训 。本报采访人员杨铮摄在南粤家政(江门)产业园 ， 婴儿护士培训项目吸引了众多学生前来学习 。本报采访人员庞摄
本报采访人员庞
家政服务业多年来疯狂增长 ， 却始终没能做大做强 。有很多事情要做 。为什么这么难？重要的症结在于 ， 这是一个各方难以建立信任的市场 。没有信任 ， 没有标准 ， 难以匹配 。为此 ， “南粤家政”项目在中国人口最多的省份广东铺开 ， 努力激活家政市场的一池春水 。
7月27日 ， 广东省首届“南粤家政”技能大赛总决赛在肇庆圆满落幕 。这是国内人才技能交流的“竞技场” ， 也是“南粤家政”工程实践成果的“展示窗口” 。24名获奖者从近5000名竞争对手中脱颖而出 ， 展现了广东家政服务在母婴、居家养老等各个领域的最高水平和独特风格 。
什么是“南粤家政”项目？广东为什么要这么做？“有人说找保姆就像找对象 ， 这太难了 。在河源城镇 ， 需要育儿、清洁等家政服务的家庭数量超过一半 。”广东省河源市家庭服务业协会会长徐建清可谓是国内市场的生动写照 。
为了从根本症结出发 ， 建立值得信赖、规范的国内市场 ， 中国人口最多的省份广东在2019年启动“南粤家政”项目 ， 打破行业坚冰 ， 激活国内市场一池春水 。经济日报采访人员走访广东各地发现 ， 以解决城乡剩余劳动力就业、满足人民美好生活需求为初衷的民生工程 ， 自两年前实施以来 ， 给国内传统产业带来了深刻而可喜的变化 。
聚“活水之源”
清秀的脸庞和淳朴的笑容 。当她遇到从河源市紫金县宝山村出来的客家新月邓小妹时 ， 她刚从深圳雇主家赶回河源家政街 。“我下单的服务费是13800元到15800元 ， 我的工作排到年底 。很多都是回头客 ， 老大找我 ， 老二老三也会找我 。”
从贫困户到“金月亮” ， 邓小妹的人生“逆袭”源于一次免费培训 。在成为新月之前 ， 丈夫意外去世 ， 三个孩子的抚养让在工厂工作的她不堪重负 。在政府的推荐下 ， 邓小妹进入陈曦职业培训学校 ， 接受了农历新年的技能培训 。当她第一次在深圳为一名产妇服务时 ， 她收到了雇主的一面旗帜 ， 她的名声逐渐积累起来 。“早上五六点起床 ， 一天至少要做五个月的饭 ， 但我从来没有太努力过 。”邓小妹期待着将来在县城买一套房 ， 方便孩子学习 。
邓小妹勤劳朴实的“河源农历新年”已经风靡全粤港澳大湾区 ， 目前在大湾区就业的有1万多人 。在“南粤家政”项目的支持下 ， “岳麓村”在河源遍地开花 。
不仅是“河源新月” ， 广东也涌现出了一批响当当的区域国产品牌：“老实自重的肇庆家妹”、“做广式点心的增城妈”、擅长家政的江门“城市管家”……这些区域特色品牌为曾经暗流涌动的国内市场注入了清澈的“源头活水” 。
在门槛低、竞争无序的传统家政行业 ， “单干”是常态 ， “抱团发展”是幻想 。“南粤家政”项目如何让家政行业走上集聚和品牌发展之路？采访人员在河源家政街找到了答案 。
沿着家政学街走
“我们做得很好 ， 河源家政团队也不小 ， 员工5万人左右；企业很多 ， 300家左右 ， 但普遍规模小 ， 档次低 。河源去年在全省率先创建了这样一条街 ， 就是给企业和员工建一个‘窝’ ， 让他们发展起来 ， 变得更好更强 。”河源市人力资源和社会保障局局长邓告诉采访人员 。
理想“丰满” ， 现实“骨感” 。“听到我们的想法 ， 企业都在徘徊观望 。大家都担心集中会导致恶性竞争 ， 互相诋毁 。”邓说 ， 经过与龙头企业反复沟通 ， 讲解政府的扶持政策和发展思路 ， 23家企业终于消除顾虑 ， 决定借助“南粤家政”入驻平台 ， 共同发展 。
le="font-size:15px;">聚集化是一把“筛子” ， 敢来的都是有想法、真心实意做品牌的人 。采访人员采访的家政企业负责人 ， 有从月嫂走上创业路的农村妇女 ， 有名校研究生 ， 也有从广州、深圳回乡创业的管理人才 ， 他们以不同方式结缘家政 ， 带来了差异化的理念和核心竞争力 。
客家妈妈张仕红利用做月嫂积累的客户资源创办了紫菁家政公司 ， 更在家乡紫金县创办起培训学校 ， 带领着客家姐妹靠双手致富 。如今 ， 她的喜辰职业培训学校已培训月嫂、养老护理员等4458人 ， 成为“南粤家政”实训基地 ， 帮助邓小媚等许多客家妇女致富 ， 也给公司带来源源不断的人力资源 。
华南理工大学研究生毕业的“80后”姑娘王朝晖因看好健康管理这片大市场 ， 辞掉大学老师的“金饭碗”进入家政行业 ， 如今是中正健康管理有限公司总经理 。“我们的客户很多是‘80后’家庭 ， 对家政人员的素养要求很高 。如何用芳疗改善家庭生活品质、如何提升形象和沟通技巧……我们下了很多功夫研究培训课程 ， 把专业健康管理技能带给员工 ， 增加她们的含金量 。”
“这么多优秀企业和人才聚在一起 ， 行业面貌发生了脱胎换骨的变化 。”邓小强说 ， “家政人才的专业化、年轻化、高学历化成为明显趋势 ， 为行业带来了全新理念和模式 。大家发现 ， 家政业态那么丰富 ， 有4大类33小类 ， 只要做出特色 ， 完全可以在‘抱团’中实现错位发展 。”
聚集化发展不是一“聚”了之 。家政一条街开创性地打造了线上“区块链”、线下实体店的平台服务模式 ， 朝着产业化、集团化方向发展 。在线上运用区块链技术 ， 建设集家政机构和人员管理、培训监管、精准推送就业等于一体的“南粤家政”综合管理服务平台；在线下建立运营中心 ， 对入驻企业全面实行“亮灯”自律管理 ， 并集中开展技能培训和品牌推广 。在平台带动下 ， 企业积极“送教下乡” ， 共在河源各乡镇设立125个培训点 ， 每年组织农村劳动力培训1万人次以上 ， 直接带动8000户以上农户就业创业 。
河源家政一条街品牌效应已初步显现 。“我们的学员去大湾区就业特别有信心 ， 有客户一听是家政一条街出来的 ， 直接就签约了 。”鸿运柏林家政负责人许浩婷说 。邓小强告诉采访人员：“现在市民找家政都来一条街 ， 湖南、贵州等省份不少妇女慕名来参加培训 ， 广州、深圳的企业也纷纷来谈合作 。这条街已成了人才培训基地和输出市场 ， 企业都觉得越做越有奔头 。”
河源实践是一个缩影 。肇庆“南粤家政”综合服务示范基地、江门“南粤家政”产业园、增城“羊城家政”基层服务站……随着一个个平台雨后春笋般涌现 ， 推动了区域产业聚集发展 ， 更令家政成了高端化职业 。“肇庆家嫂”邓崇燕说：“我已从一名上门保姆成为专业技校的正式教师 ， 这说明家政行业也可以专业化、高端化 。”
直击行业痛点
网上找保姆不像网上买菜 ， 这个供需极难匹配的市场存在太多痛点 。而采访人员在深圳发现 ， 在“南粤家政”工程引领下 ， 一批“敢吃螃蟹”的企业直击行业痛点 ， 探索“互联网+家政”的多种新业态新模式 ， 深度重塑了行业生态格局 。
家政也能做成国家高新技术企业？深圳市深家网络信息服务有限公司就是这么一家以“技术驱动+模式创新”提升行业效能的企业 ， 其创办的“社区邦”品牌累计服务超过10万个家庭 ， 模式入选国家三部委联合推荐的全国家政行业运营模式的典型案例 。
“我们用信息化技术对行业每个环节做了精细设计 。”该公司董事长孙景涛是深圳市家庭服务业发展协会会长 ， 他告诉采访人员 ， 社区邦以“我创新（社区邦） ， 你创业（加盟商） ， 她就业（家政员）”的新思路颠覆传统家政模式 ， 化解行业多个痛点 。
第一个痛点是做不大 。“传统家政开三家分店就开不下去了 ， 熟手很容易闹独立 。”孙景涛介绍 ， 社区邦研发的家政垂直一体化连锁经营模式 ， 一体化打造服务品牌、产品、标准、培训等体系 ， 整体输出 ， 并推出以互联网+微创业单元为核心的3种合伙人模式 ， 让小家政企业及创业者能选择不同权责利模式 ， 轻松启动创业 。“依托互联网科技 ， 未来三五年行业聚合度将大幅提升 。”孙景涛判断 。
第二个痛点是人力资源匮乏 。“深圳有30多万名家政从业者 ， 至少还有20万人的缺口 。”孙景涛认为 ， 缺人问题同样可用“互联网+”解决 。“家政人员从全国汇聚而来 ， 信亲友、信老乡 。”社区邦研发的IT系统实现了人力输送自助化 ， 每个服务员都可成为输送方 ， 通过推荐人获得奖励 ， 以此打通派工壁垒 ， 形成口碑裂变 。社区邦数千个服务员输送账号 ， 已带动过万人上岗 ， 占公司服务产能近三分之一 。
第三个痛点是服务追不上时代需求 。“家政高端市场日趋活跃 ， 行业迫切需要供给侧改革 。我们通过服务项目产品化的打造 ， 不断孵化新服务产品 ， 满足细分市场需求 。”孙景涛介绍 ， “例如 ， 育儿市场对早教需求迫切 ， 我们推出的早教育婴师十分抢手 ， 尤其受IT人士欢迎 。”高端服务项目不断孵化 ， 也为高学历专业人才提供了成长空间 ， 增加了行业吸引力 。
如果说社区邦的成功是依靠互联网科技基因 ， 喜娃娃妇幼服务有限公司则是在市场摔打中摸索新模式而“绝地逢生” ， 成长为国内月子服务垂直化领域的头部企业 。
“我们最初是想做月嫂的线上撮合平台 ， 却发现走不下去：月嫂服务周期达26天 ， 接单后整个服务过程无法管控 ， 撮合平台解决不了行业最大的痛点——信任 。”喜娃娃董事长黄炯东回忆道 。
万亿元级的母婴市场摆在眼前 ， 不做了还是转换思路？喜娃娃进行了大胆尝试：以员工制形式将月嫂转为自营 ， 开发线上产品“月子日记” ， 以“傻瓜化”的操作将月嫂一天的服务内容告知雇主 ， 月嫂则需向公司反馈客户情况 ， 必要时公司专业团队立即上门服务 。
“一个团队服务一名产妇 ， 全过程精细管控 。”创新模式颠覆了传统市场体验 。“我生头胎是家里老人照顾 ， 二胎在喜娃娃请了月嫂 ， 感觉很惊喜：我可以大方表达一切需求 ， 月嫂该做的事情一目了然 ， 只要在手机上对服务进行确认就行了 。”深圳福田区的谭观婵女士告诉采访人员 。目前 ， 喜娃娃有1500多名月嫂 ， 数十名妇产科、儿科、中医、营养学专家 ， 累计服务客户近20万人 。
这些手握互联网科技的龙头企业不仅改变着深圳的家政生态 ， 更以可复制的模式迅速向各地渗透 。采访人员看到 ， 河源家政一条街的不少企业与他们建立了紧密合作 。“南粤家政”工程实施过程中 ， 广东各地纷纷出台政策 ， 拥抱“互联网+家政”新业态 ， 增强高品质家政服务供给能力 。
搭建三大体系
龙头企业涌现、新业态日渐成熟 ， 在南粤大地上仿佛“忽如一夜春风来” 。探究背后的原因 ， 政府所搭建的三大体系——标准体系、诚信体系、培训体系 ， 为家政产业发展铺就了“高速路” 。
服务质量参差不齐、收费却难以捉摸 ， 这是家政行业长期为人诟病的主因 。“南粤家政”工程实施的第一个突破口 ， 就是订标准、立规矩 ， 全面打造行业标准体系 。“南粤家政”实施两年来 ， 先后发布省级地方行业标准7项 ， 围绕母婴、居家、养老、医护四大培训项目开发课程标准27项 ， 逐步补齐了家政领域标准空白 。
广东各地也纷纷加快标准化建设步伐 。什么价位得到什么服务？肇庆市用“肇庆家嫂”星级评定制度为消费者打造了一杆秤 。从文化程度、工作经验等10个方面为“肇庆家嫂”评分 ， 对应一至五星级 ， 每个人的服务水平一目了然 。
信用难追溯、服务难测评……难以“放心用”是阻碍家政行业良性发展的另一大堵点 。广东省人社厅副厅长葛国兴表示 ， “南粤家政”工程要打造“让人民群众最放心的家政”金字招牌 ， 首要任务是加快诚信体系建设 。
诚信体系如何建？广州成为“领头羊” ， 在今年创新发布了全国首个家政从业人员信用等级评价标准 。今年4月 ， 广东省商务厅也发布了《家政服务员信用信息管理规范》等多个信用类标准 。
推广施行家政“上门服务证”则将诚信建设变得可视化 。家政服务员“人证合一”验证正在广东各地加速推进 。如肇庆打破部门间的数据共享壁垒 ， 联合人社、卫健等多部门建立信息平台 ， 提供实名核验 。消费者可快捷识别家政人员身份、信用记录乃至从业经验 。目前 ， “广东省家政服务公共平台”已录入服务员信息81万多人次 ， 完成验证人数超过11万人 。
当前 ， 广东家政从业人员超过100万人 ， 帮他们突破“技能栅栏”是做强产业的必由之路 。“南粤家政”工程着力打造市场导向、多元培养的培训体系 ， 推动培训机构、技工院校、龙头企业协同发力 ， 近两年累计培训逾77万人次 ， 带动就业创业123.7万人次 。
“有专业资格的毕业生在市场很吃香 ， 就业不愁且收入可观 ， 如今报名家政专业的学生越来越多 。”肇庆市技师学院教师谢晓冬告诉采访人员 ， “南粤家政”工程实施以来 ， 家政企业、培训机构、家政学院遍地开花 ， 两年来肇庆开展家政类职业培训达3.25万人次 。
采访人员还在江门市看到 ， 广东首个南粤家政产业园落户 ， 构建了“产学一体”新型生态圈 。园内的南粤家政产业学院即将投入使用 ， 将培育现代型、复合型中高端人才 ， 打响“邑管家”江门家政品牌 。
千家万户所需 ， “南粤家政”所向 。如今 ， 重点扶持打造的42个“南粤家政”综合服务示范基地形成了覆盖全广东的培训载体 ， 适应多层次市场需求建立的现代家政专业教育体系源源不断输出专业人才 。据统计 ， 广东35所本科高校、35所高职院校、107所中职学校和106所技工学校已开设家政相关专业 ， 在校生达13.1万人 。
作者：郑 杨 庞彩霞
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