少儿编程|作为一家少儿编程培训公司，TG应该怎么做，才能完成数字化转型( 二 ) 机器人|在线教育|多元化

反过来说，因不合理的企业发展战略，导致公司经营活动上出现失误，将进一步导致公司未来的竞争格局存在诸多变数，公司未来需要面临的挑战将会非常之大，很有可能在激烈的市场竞争中被淘汰出局近年来，虽然少儿编程教育及少儿机器人教育在国内的发展趋势较为明显，取得了实质性的进步。
结合TG公司目前企业经营状况，及市场竞争情况做出科学合理的发展战略规划，以应对日益激烈的市场竞争环境，争取企业更大更好的发展。

【少儿编程|作为一家少儿编程培训公司，TG应该怎么做，才能完成数字化转型】正是基于这样的现实， TG公司的战略选择方向主要是“相关多元化发展、在在线教育、品牌化、数字化创新”的作为公司未来的四大战略方向，将公司建成具有知名品牌，提供更适合中国孩子的科技教育服务，努力成为最受欢迎的少儿教育品牌并取得公司的长远发展。
在TG公司“多元化发展、发展在在线业务、品牌化经营、数字化创新”的四大战略部署中，最重要的一条就是TG公司的数字化创新战略规划，是TG公司整体发展战略规划的基础。

这是因为，随着信息数字化技术、人工智能、以及5G网络的发展，一个基于数字化的创新舞台正展现在世人面前；同时，基于数字化的产品及服务，甚至基于数字化的企业经营管理战略已经渗透到企业内外部环境的各个层面，并不断运用于企业管理中来。
三、TG公司的转型策略
随着数字化技术的迅速发展，基于数字化的产品及服务，甚至基于数字化创新的企业经营管理战略，已经全面渗透到各行各业的企业经营管理的各个层面。作为TG公司来讲，如何抓住首批数字经济发展的契机，合理科学的制定TG公司数字化创新战略，规划出公司数字化创新的未来架构，积极探索并构建TG公司数字化创新发展战略成为企业发展的重中之重。
如何为TG公司构建独特的数字化发展，利用数字化创新为企业发展赋能，如何选择一个以战略定位为中心的运营体系，是TG公司数字化战略开展首要思考的问题。基于目前的缺乏明确的发展战略目标、主营业务核心竞争力不足、缺乏完善统一的发展战略规划等几个方面入手，逐渐建立起基于以数字化创新的发展战略。

TG公司经过一年多的发展，从企业的内外部竞争环境以及企业的经营管理各个层面出发，结合企业的战略目标，制定出企业的使命是——给孩子不一样的未来。
具体来讲包括：我们相信：通过和了解孩子的内心世界，尊重每一个孩子的个体发展，在孩子的自由和发自发的学习活动中，帮助孩子思维、情商和身体的个性发展和认知水平的提升，带给孩子不一样的未来。

TG公司的企业愿景是：以“玩中学、做中学”的作为教学目标，采用乐高国际4C教学理念，结合中国孩子的实际情况不断地进行课程研发和改进，提供更适合中国孩子的教学服务，努力成为最受欢迎的少儿教育品牌制定公司的发展战略的核心之一就是确定企业的战略目标，根据对TG公司所处的内外部环境情况分析，公司所存在的问题来看， TG公司的数字化发展战略总目标分为近期目标和远期目标。近期目标：应该完成TG公司的业务处理流程的信息化改造、尽快完成官方网站、线上平台的搭建完成、发展线上教育业务、扩展产品的品类和销售渠道。远期目标：应该抓住在线教育爆发的契机，全面扩展在线教育业务；抓住5G网络发展给教育行业带来的机遇；重点注重品牌化发展；努力成为最受欢迎的在线少儿编程教育品牌。