少儿编程|作为一家少儿编程培训公司，TG应该怎么做，才能完成数字化转型( 三 ) 机器人|在线教育|多元化

从TG公司的发展战略情况来看，公司还存在着一些较为突出的问题。如缺乏明确的发展战略目标、主营业务核心竞争力不足、缺乏完善统一的发展战略规划、企业数字化经营能力不足、缺乏完善的风险管理机制等等。
结合企业数字化创新的经营管理念，并基于TG公司当面所面临的机遇和挑战，公司全力推动管理和经营思路的全面改进，坚持通过数字化创新手段为企业发展提供新的动力，并制定基于数字化创新的发展战略。

在此基础上，为实现TG公司的发展目标及长远发展的需求，通过制定“多元化发展、发展在线教育业务、品牌化经营、数字化创新”的四大战略部署，努力将公司建设成为知名度高、专业性强、盈利能力强的教育服务类企业，并努力打造成最具知名度的少儿编程教育品牌，铸就行业新的发展标杆。
多元化战略的发展战略是指企业同时经营两种或两种以上的、具备不同经济用途的产品或服务的一种发展战略。企业采用多元化的发展战略，一方面可以更多的占领和开拓新的市场，扩大企业的经营范围，另一方面可以加强企业的抗风险能力，避免单一产品或服务带来的风险。根据对TG公司目前的产品、服务项目的分析， TG公司的线下经营服务受地域性影响较大，覆盖面有限，这一定程度上制约企业进一步发展和扩张。

其次，少儿编程的线下培训服务比较成熟，虽然积累了一部分经营资源，具备一定的竞争优势，不过相对于互联网、数字经济的快速发展，增长相对比较缓慢；第三、根据以上对TG公司内部资源条件分析，现有业务相对单一，主营业务及收益还是来自于线下培训渠道。
因此，从TG公司目前的内部情况来看，是比较适合开展相关多元化发展战略，坚持少儿编程及机器人教育这条主线，将线上与线下全面整合，加强外师资输出服务、教具销售、线上课程、学校入驻等产品与服务线，并通过数字化技术进行整合、优化和创新，进一步提高TG公司的经营范围，提高市场竞争能力，并拓展公司内外部资源的利用效率。

随着信息技术的迅速发展，使人们获取知识的方式发生了根本变化。对于教育行业而言，通过信息技术搭建在线教育平台，可以摆脱教学活动本身对时间、空间等条件的限制。
这对提供少儿教学服务培训服务为主的TG公司而言，也是一个重大的发展契机，尤其是2019年年底到2020年初新型冠状病毒疫情的爆发，更是在全国范围类掀起一场在线教育的风潮，相信经历此次事件之后，家长及孩子对在线教育的接受程度将会大大提高。

企业品牌是一种无形资产，也是企业经营的价值源泉和企业核心竞争力提升的外在表现，在企业经营中占据重要地位。品牌化发展战略可以在使得企业在经营活动的各个阶段，起到提高客单价、提高顾客的回购率、提高销量、降低成本等诸多作用，从而增加企业的销售额和利润总额，进一步巩固企业发竞争优势。
对于TG公司而言，首先，实施品牌战略是自身发展的需要；其次，教育培训类企业实施企业品牌经营策略是满足消费者（包括学生及家长）的需要，也有一直以来，创新都是企业不断发展的源泉和动力，在互联网、大数据的迅猛发展的今天，各行各业的竞争日益激烈，创新及如何创新，这对于企业发展而言，更显得尤为重要。

根据TG公司所在的少儿编程教育行业而言，如何在行业中脱颖而出，构建自己的核心竞争力；如何通过数字化技术为企业的高质量发展提供新的引擎公司必将面临的问题。