生产管理与项目管理的区别,项目管理与运营管理的区别- _生活百科

【生产管理与项目管理的区别,项目管理与运营管理的区别-】

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麦格纳汽车科技(上海)有限公司亚太区项目管理总监杨文军先生受邀作为2021年第十届PMO大会的特邀演讲嘉宾，主题为“PMO在多家合资企业中的定位与价值” 。会议将于8月28日至29日在北京举行。请注意！
演讲嘉宾介绍：
杨文军先生现任麦格纳汽车科技(上海)有限公司亚太区项目管理总监.毕业后在一家跨国企业做了5年项目管理，做过项目主管，晋升为项目和成本部门经理，之后来到新加坡发展了2年。在此期间，他仍然专注于项目管理，并成功改进了各职能的业务流程，建立了KPI标准体系。回国后，为加拿大一家绿色能源公司创建项目管理职能，协助领导完成项目体系建设。随后加入汽车座椅公司，带领项目组完成了中国自主研发、全球生产的第一个平台项目。2016年加入麦格纳汽车座椅事业部，合力见证了麦格纳从最初的“创业型”公司到现在的“合资多元化家族”的发展，在5年多的时间里实现了突破性增长。
作为一名有着近15年丰富项目管理经验的管理者，除了亚洲，他对北美、欧洲等不同国际市场有着丰富的接触和了解，对项目管理的思维模式有着自己的理解和研究，形成了独特的理念。
作为麦格纳汽车座椅事业部亚太区项目管理总监，他负责管理亚太区的项目管理和PMO运营。建立自我定位的组织愿景，有效满足行业环境日益快速激烈变化的需求；通过设定使命，团队成为并购整合的集团环境下的“推广实体”，专注于工厂和各业务部门的项目管理和实践，实现整合后的“大家族”的“基因融合”和“价值输出” 。
议题大致内容：
近年来，中国成为影响全球M&A市场发展的主导力量之一，这不仅是因为中国是世界上吸引外国直接投资最多的国家之一，也是因为中国是世界第二大经济体和最大的新兴经济体。
目前，随着外资的不断增加，本土企业希望通过纵向、垂直或混合整合完成大量并购，实现资源的重组和利用；与此同时，越来越多的中国企业愿意接受外部挑战，走出“舒适区” 。因此，各种合资企业的共存将成为中国未来企业的“硬核”挑战。
同时，随着外部环境的不断变化，企业的商业模式也面临着不断调整的风险，从而提升企业的多项目组织管理能力和核心竞争力，激发两方或多方协同成为“必由之路”，从而达到最佳的协同效率和效益。
作为PMO在亚太地区的负责人，PMO的管理和商业模式应该做哪些调整？PMO在其中扮演什么角色？PMO在企业战略和实施过程中会贡献什么样的价值？