真与伪，深与浅：建筑业数字化之辩( 二 ) 建筑业的数字化转型

如前文所书，数字化的关键在于“颗粒度” 。颗粒度越小，说明数字化深入到业务的细节越深，无论对业务的创新还是战略的决策，支撑力度也就越大；除此之外，还需要有明确的转型方向，无论建筑业怎么转型，围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。

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袁正刚就提出，建筑企业正在面对战略定位的挑战、方案选择的挑战和实施路径的挑战。很明显，战略定位与方案选择的挑战，正是转型方向之辩，而实施路径及深度则一定程度上代表了数字化的“颗粒度”程度。
在建筑业数字化生态当中，施工企业的数字化很大程度上决定了未来建筑产业数字化的深度。那么，如何在施工的深度上，进行数字化呢？
1、让数字化血液渗透到每个业务细节
如果说，数字化本质上就是让数字化的“颗粒度”尽量小，让数字化的血液渗透到每一个业务细节，那么岗位的数字化显然是首先要解决的问题。如生产和运维岗位中的劳务人员、机械设备、物料、工艺工法和环境，以及管理岗位方面的空间管理、时间管理和项目协同。
2、需求上升催生了“全局思维”
我们知道，任何一个施工现场都交织着多样性的管理工具，包括劳务、物料、进度、质量、安全等，但这些单点信息化，无法满足项目管理的需求。袁正刚发现，建筑企业的需求如今已发生转变：对单点信息化的需求上升为对项目和企业系统数字化转型的需求。

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这种需求上升其实是一种“全局思维” ，因为单点反映出来的结果不一定对全局数字化有足够的价值，这也是一种数字化管理的“升维” 。所以，针对项目管理数字化的多样性和全局性并存，广联达打造了平台和组件，用平台+模块的方式，适应众多不同类型的项目。
3、最小颗粒度的回朔，支撑整个企业管理数字化
当岗位数字化提升了数字化的“颗粒度” ，项目管理数字化做到了管理升维，那么这两点结合，实际上是为企业管理的数字化服务的。
如袁正刚所说， “对一个企业来说，项目企业一体化非常关键。在项企一体化的基础上，可以进行资源的协调调配，可以进行公司层面的决策。更重要的是，公司数据资产的积累。所有的数据都是真实项目动态的准确数据，在这个基础上，形成的结论或判断就非常有价值。可以再反过来支撑每个项目的决策，支撑项目管理” 。
不难发现，这三个层级，层层递进，亦是一个企业数字化战略不断深入的过程。能够充分理解这三层数字化的建筑企业，对数字化战略和方案如何选择不应该再存有疑问。
同时在具体的执行方面，节奏也非常清晰，从岗位工作的数字化，到项目管理数字化，再到企业决策数字化。这三个不同的数字化，并不是做完第一个才能做后面的，但前面两个阶段是最后企业决策数字化的基础。只有三个阶段进行数字化迭代，才能扎扎实实做好企业数字化。
袁正刚最后也提出， “对于每个企业的数字化，对于决策者，对于中层到基层人员，只有‘下水游泳’ ，去做数字化，才能真正推动企业的数字化转型。 ”
数字建筑的生产力革命，从建筑设计开始
《贝佐斯的数字帝国》中提到：未来所有企业都会是数字化企业。在新的数字技术赋能、改造、升级传统行业的过程中，被颠覆的也许不只是某家企业，还是某个行业。被创造出来的，也许会是全新的、更广阔的市场空间。