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【meta|T11新融资暂缓饥渴，生鲜超市“寒冬”依旧】

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灵兽按
以目前的规模和数据能够吸引到互联网巨头的青睐，对T11而言，未尝不是好的出路。

作者/十里 ID/lingshouke
▲这是灵兽第1094篇原创文章
生鲜超市T11有了新故事。
12月13日， T11宣布完成B轮1亿美元融资。本轮融资由阿里巴巴领投，鸿为资本跟投， A轮独家领投的和玉资本本轮继续跟投。
T11方面称，本轮融资将主要用于核心业务的服务升级、电商建设、供应链赋能、零售科技投入等方面。

这个看似在行业久违的“好消息” ，也给零售行业带来一丝温暖，但T11的融资实则却是特殊现象。整个生鲜行业仍是不温不火之态。
T11作为曾经生鲜超市新势力的代表，也只是给了市场一个暂时性的答案。
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资本助推T11
从“新零售”的风口兴起时，资本就伴随左右，生鲜超市的崛起亦是如此，甚至以生鲜为核心的每日优鲜、叮咚买菜也在资本一路护持下上市。
它们无一不是走了融资频频、极速扩张、占领市场、最终踏上上市之路。
而T11自2018年诞生之日起，就带着资本运作的基因。在还未开店的情况下，首期天使轮融资已过亿，由IDG、光大控股新经济联合领投，国美、远望资本、壹叁资本跟投。

2020年4月， T11又完成数千万美元A轮融资，由和玉资本独家领投。
融资后的T11相继在全国开出7家门店，北京5家，上海、武汉各1家。这样“克制”的开店速度被杜勇解读为“T11要做好产品及运营，而不是加速扩张规模” 。
T11团队曾向外公布了经营数据，一年时间时，北京首店已经实现了单月盈利，单店累计活跃用户达近15万，主要集中在门店3km半径， 7000个全球优选生鲜SKU ，客单价180元以上，鲜食销售占比超过65% 。
尽管如此，拆解T11开出的门店来看，无论从供应链和管理以及商品，甚至是“定位和模式”都存在一定差异性和不小的经营难度，更无规模效应可言。

例如，朝阳公园店在超市细分业态下属于都市型大型店、广华店是社区型综合店、人民大学当代商城店又属于购物中心型主力店、奥森店又是社区街边店，而上海古北店也是从上蔬永辉接管改造而来。
经营难度大是因为每一家店都不同。
杜勇认为，中国有很强的地域划分，大概分22个城市群，都有本地的物产、口味，也有城市化集群的消费群体。 “如果用一套方法复制到所有城市里面，可能很难真正做成功，这也是到目前为止中国还没有一家真正的全国性商业连锁企业的原因。 ”
同时，杜勇坦言， “我们对消费者的洞察和认知，前端模型的打造和供应链的匹配，没有做到水银泻地，以前靠创始人的能力实际上永远是有限的，可能我们需要更开放、更创新的结构去应合这个市场。 ”