meta|T11新融资暂缓饥渴，生鲜超市“寒冬”依旧( 二 ) meta

在杜勇看来，所有零售的基础一定不要忘掉是从消费者开始，今天的市场，消费者消费行为习惯已经发生了根本的变化，他们对于好和不好的辨识和以前已经不一样了。 “每一个门店要把它打造成符合消费者的超级IP ，这个事是非常重要的。 ”
当然， B轮融资的成功也让杜勇能够有更多的资金去尝试和改变。但对于融资，行业也有不同的看法。
一位零售行业内人士向《灵兽》表示，以T11目前的规模，现有经营数据完全无法支撑资本可预期的投资回报，而T11在此刻能够再受到阿里1亿美元的青睐，更应该是VC的B轮，风投自然有风险。
一直以来，投资机构就是以“投、融、管、退”的资本增值收益为目的。
“这完全与商业连锁的核心价值背道而驰。 ”上述零售行业业内人士表示， “商业连锁的评估标准更应该集中在客流量、销售额、增长率、利润、供应链以及服务上，可被资本托起的新零售业务，看重的是流量和增长率，尽管其他指标短期不乐观，也并未阻止资本的积极介入。 ”
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相互依赖
尽管融资金额并不大，但T11有了新的“归宿” ，相比盒马、七鲜等含着“金汤匙”出身的企业， T11就没有那么好的运气。
T11有一个“不足” ，即核心股东团队没有超市出身的人。
尽管杜勇曾操刀七鲜的创立，但受制于京东内部的问题，最终并未出现在首店的开业剪彩仪式上。在此之前，杜勇的标签是伊莱克斯电器中国销售代表， T11的另两位股东郑庆峰则是杜勇原来的部下，郭军曾是国美副总裁，主要负责电器采购。
没有商超经验创始团队，且内部多为年轻人的T11或许更容易创新，但同时，也很难短期内真正理解和掌握超市的经营核心，尤其是供应链和消费者的需求，因此， T11的商品价格并没有太大优势。

这一点就连杜勇也承认，他曾坦言， T11的就是设计和装修比别人好，卖场陈列和视觉效果比别人好，但综合竞争力还差很远。
这足以说明杜勇有更为清醒的认知和更为谦虚的态度。
但想要走得更远， T11只能靠资本的力量。
在融资信息中， T11称阿里的资金将用于现有自营业务发展，并在零售科技、供应链、电商及实体门店赋能方面做全新尝试。
反观阿里，在生鲜乃至零售行业近两年都是动作频频。从天猫超市最早开设“生鲜”频道、推出“喵鲜生”、“淘乡甜”等生鲜平台，投资易果之外，还在内部孵化了盒马、淘菜菜等品牌。
经过最近一次的调整后，阿里新零售的布局也逐渐明朗。以“淘鲜达+盒马+淘菜菜”为主打，从一二线城市到下沉市场进行全方位的包围，在业态方面，更是涉及电商、超市、社区团购，而投资T11的用意也在于此。

据钛媒体报道， T11内部人士透露，除了资金支持，双方还有一些平台对接的工作正在推进。
从这个细节来看，或许阿里正赋予T11更大的希冀。
阿里的重头玩家盒马先后在超市细分领域做了很多业态发展的尝试，但对于高端精品超市仍旧属于空白，而定位“精品超市”的T11一定程度也补充了盒马体系的不足，也许未来大概率会纳入盒马体系。
同时， T11创始人杜勇曾有在七鲜担任高管和合伙人的经历，也曾是果蔬好的合伙人，这些对阿里也都有较强的吸引力，毕竟能够吸取掌握竞争对手的优点。
如此看来，阿里1亿美元投资T11的意图也很明显。

可被资本加持的T11 ，唯有通过稀释原始股东的股份和团队的把控力作为代价， T11创始团队未来的独立性会下降，同时，资本对其发展和业绩指标进行施压。