B轮融资|《超级创始人》打造独角兽企业，解锁创业核心密码( 二 ) 创投圈

如：滴滴打车、菜鸟、美团……虽然枯燥，但它们面向大多数人的生活需求，给人类的生活带来方便。

所以在想到好点子后，就可以往这方面去打造好产品。一般说来，最常见的产品就是“止痛药”与“维生素”
“止痛药”能解决客户明显的痛点， “维生素”则是改进之前的做事方式，给客户带来更好的价值、效率、娱乐与享受。
前段时间，火遍全网的新东方直播方式，就给这快节奏模式的人们带来了“诗与远方”的带货直播。
俞敏洪的“东方甄选” ，把带货放到助农产品，并用双语知识带货。这个好点子在沉寂半年后，突然爆火，特别是“兵马俑”董老师口若悬河，更是给“吆喝式”带货带来了一股清流。

毫无疑问，东方甄选用双语知识带货。这种形式，在目前所有的直播场景中是独一无二的，是“稀缺”的，所以这粒“维生素”给客户带来了价值与享受。
作者告诉我们好点子、好产品要考虑到创始人与市场的契合度，只有独特的优势才能占领市场并能在市场中站稳脚跟。
解锁三：占领市场并引领市场

创始人安迪.拉奇勒夫说过：
当伟大的团队遇到糟糕的市场，市场会赢。
当糟糕的团队遇到伟大的市场，市场会赢。
当伟大的团队遇到伟大的市场就会创造出奇迹。

所以想要在市场上占领先机，团队与好的市场是密不可分的。
很多创业者在进入市场时，不知是进军小型成长市场还是去需求已经很大的市场参与竞争呢？
作者通过研究示， 60%的公司进入了已有的良好需求基础市场，通过卓越的产品抢占市场份额或扩大市场份额。
比如亚马逊图书和当当网图书，他们进入了大型市场，在网上购书之前，整个图书产业的市场规模已经达到数十亿美元。

通过前瞻产业研究院整理的数据来看，在互联网兴起的时代，网上购物以新的技术形式占领市场，所以亚马逊图书与当当图书嗅到商机，以网上购书模式，进入了巨大需求的市场。
当然也有创造新市场，开创行业新兴技术，这都需要创业者对消费者的需求和市场规模的了解。

总之，作者收集了有关市场时机的数据，告诉我们，作为创始人，重要的是你能预见影响市场时机的外部因素，包括经济拐点、使能技术、法规变化、新的细分市场以及基本其他行为的转变。
写在最后：以上三个亮点，其实已经告诉了我们怎样解锁创业的基础问题的答案和方法，但在《超级创始人》这本书中，还有更多的秘诀等我们去解锁。
比如：客户如何选择？
怎样赢得竞争对手？
如何打造防御护城河？
怎样募集资金？
……
相信你读了这本书，会被里面大量的科学数据和创始人的故事所震撼，给你的创业也有一些启发。

【B轮融资|《超级创始人》打造独角兽企业，解锁创业核心密码】斯坦福大学商学院金融教授说：“这本书实属创业必读！”如果你正在创业，正打算创业，强烈推荐这本书。