mybatis|腾讯的组织活力密码：欢迎挑战，勇于批评( 二 ) 身份证|Java

【mybatis|腾讯的组织活力密码：欢迎挑战，勇于批评】在与钱颖一教授的清华对话中，钱颖一开玩笑说，本来陈一丹在学校时是学生会主席，马化腾是学生，毕业后变成了“你领导他” 。 pony马上纠正说：“没有，我们一起合作。 ”这种平等的关系与工作氛围能够一直保留下来，成为公司文化中非常重要的基因，与创始人团队的实践与坚持密不可分。
早年腾讯有一个不成文的约定，任何一项新业务，如果5位创始人中有一个人反对，就不能执行。 2014年9月， tony辞去首席技术官职务退休时， pony在内部邮件中写道：“tony是公司用户价值观的最坚持的践行人，在总办会议上，他是最能站在用户角度毫不妥协的人，始终保持着这份固执。 ”作为腾讯的最高决策机构，总办会议以“长”闻名。作为大家长的pony坚持让每个人充分发表意见，并且达成共识。 “有很多次我们讨论时间太长，太累了，我们说pony要不你来定吧。但只要有一个人反对，讨论就还会继续。 ”后来加入总办的leon说。
有很多腾讯员工都提到，当年的腾讯很像一个大学。现在，新员工来到腾讯，入职时第一件事是取一个英文名，入职培训中也一定会讲到在工作中要以英文名相称。不过，随着人员的大幅增加和来源的多元化，不以“总”称呼领导的文化近两年也受到了冲击，在日常工作中，叫“总”“老师”“老板”的逐渐多了起来，有时很难分清是调侃还是认真，但叫得多了也有人跟风。这种现象在内网上被公开提出，引发了热烈讨论。称呼只是一种表象，真正需要警惕的是在称呼背后人与人的关系是否发生了变化。
作为一家大公司，腾讯早已不是大学的氛围，但我们珍视的互相信任的伙伴关系是否依然存在？在遇到问题时，又能否不分等级自由充分地讨论？
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如果遭遇pony的挑战，会发生什么？
以平等、尊重与信任为基础，工作伙伴之间就可以更自由地讨论问题，甚至相互挑战。挑战与被挑战，在腾讯是常见的一种工作方式。在腾讯，每个人都要习惯被挑战——在日常工作汇报、职级晋升中，在为了项目争取合作资源时，都有可能受到来自上级、同事和用户的挑战。
在pony看来，挑战是一个帮助我们把产品做得更好的方式。如果被pony批评和挑战，会发生什么呢？
2013年《节奏大师》手游推出一个升级版本， pony玩了之后发到微博，结果因为和iOS6不兼容，发出来是张黑图。发现bug是pony的特长，一上手就能挑出毛病。在他看来，很多毛病都可以在团队内部解决，如果解决不了，或者看到了不敢讲出来，那说明这是一支没有希望的团队。在公司，互相批评和挑战就是帮忙，能让产品从点点滴滴不断改善细节。被pony挑战后的《节奏大师》迅速修复bug ，成为了同类游戏产品中的佼佼者。
微信的“拍一拍”推出时也遭遇了pony的挑战，还在内网上遇到很多吐槽。 pony找小龙投诉这个功能会造成误拍。小龙建议他用一用再看，拍错了也会创造交流的可能。上线之后，拍一拍成为了亿级用户使用的功能。
与广东省合作的“粤省事”小程序即将上线时， pony提出了一个问题：字号是不是太小了？中老年人能看清吗？经过又一轮CE（Customer Engagement的简称，指用户研究），业务团队虽然觉得之前的UI在设计上更美观，还是接受建议，把实用放在首位，字号放大了几版后才推出。