零库存管理虎门零库存童装加盟 _生活百科

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从头到尾，收钱再生产，以销定产，按销量生产产品
对于品牌来说，尽可能降低成本是非常重要的，而大规模生产和积压占用资金。
浪费成本占很大因素，那么如何实现零库存的轻成本运营呢？
我们以苹果为例。当然不是吃的那个，是iPhone
产品印刷
什么叫做一流产品供参考？乔布斯要求制造商先做一个模型，然后拿走
开始用模型做苹果的产品推介会。产品推介会是用来做什么的？用来展示产品，宣传卖点，销售产品。它的主要目的是宣布我的某些产品即将上线。如果你想买，你应该快点，现在就预订。
大概需要多长时间才能拿到，关键点不是现在就卖，而是在生产之前先向用户收钱，那么多少才适合生产呢？一个非常重要的点是以销定产。我们如何做到这一点？
销售外包
你买的苹果手机是不是乔友思卖给你的？显然不是。那是谁卖给你的？是个毒贩！能不能拒绝自己投资市场，不用自己建店面，不用负责员工水电等一切复杂的开支？显然不是，但想想他产品的成本价，对吧？这是普通人的想法，乔布斯显然是更高层次的。如果他想成为苹果分销商，他需要为品牌支付一定的使用费、特许费和现货现金。这些分销商在哪里举行产品促销会议？因为这个世界上总有很多人渴望机会，渴望成功，渴望金钱，而你恰恰提供了这个渠道，自然就有人想去做，从而实现了别人口袋里有钱用。以零库存、零风险的方式为自己的产品买单，当然招募分销商并不是单一的产品推介会方式，还可以是社区、短视频、裂变、私域圈等等，从而实现先收钱再复制的过程。
生产外包
我们使用的苹果手机的每个部件其实都是苹果制造的吗？显然不是，因为在这个世界上
全世界有大量的零部件供应商。比如富途康是苹果全球最大的外包厂商。它充分利用廉价的劳动力和资源来降低生产成本。在生产之前，它已经把产品卖给了用户和经销商。如果你没有收到钱，你必须保持与客户的关系，拿着收到的钱，转身给制造商下订单。你可以通过销量来固定产量，继续保持零库存。有人可能会问，如果不收钱，要不要？不，绝对不行！为什么，因为大部分行业都会死于积压，要不要多生产？假设我们收到10W的订单。你想生产11W的订单吗？不，绝对不行！如果乔布斯没有拿到订单，他会批量生产产品，做仓库吗？当然不是，但是和我们很多有根的企业家相比。闭门造车的企业家，觉得自己的产品好，大众会喜欢送给他们。然后他们先生产很多，然后找一个仓库放上去，然后他们考虑做招商，路演，推广。结果就是悲剧。产品不是用户想要的。我们做什么呢我们只能花钱打广告，想尽办法开拓渠道，甚至用微信业务、直销等手段来营销，但最终成本增加了无数，但产品并没有卖出多少，库存积累了很多。
我以前听过这样的笑话。据说一个老板，因为管理不善，受不了资金的压力。他想不到，想从七楼跳下去，结果没摔死。是因为股票太多，股票是六层半，可悲又可笑。
我们做的是轻负荷、轻成本的运营，所以要记住一句话：先收钱，再生产，卖多少，产多少，以终为始，以销定产。
作为一个合格的交易者，我们应该做点什么，做点什么，尽最大努力让公司变轻，让市场变大。轻装上路，不如负重前行。低成本、轻操作是我们应该寻求的开拓之路！
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