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1.okr的主要好处是什么？2.我应该什么时候开始使用OKR？3.如果我想立即开始使用OKR，我应该怎么做？4.如何让团队加入？5.我应该从上到下设置OKR，反之亦然吗？6.如何建设OKR，使其成为现实？7.KPI和KR？有什么区别？它们是如何交织在一起的？8.谁应该在工具中输入和更新目标？1. OKR的主要好处是什么？研究表明，当我们保留书面记录来跟踪和衡量成功时，实现目标的概率要高42% 。因此，使用OKR框架，成功的概率增加了42% 。
除了目标跟踪，OKR的主要优势还包括：
纪律、优先事项和优先事项团队或公司之间明确的沟通和合作来衡量你的成功。换句话说，它的主要目标是将公司、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，以便人们能够朝着正确的方向前进。人们很容易忘记，员工在做日常工作时，并不总是能获得如此广阔的前景。OKR方法的好处只有：确保每个人都知道自己在做什么以及为什么。
OKR的一个令人惊讶的方面是，它们适合每个人，无论他们的行业或规模。每个团队都能找到最好的实现。Mavrck首席执行官莱尔史蒂文斯(LyleStevens)表示：“这使得调整公司每个人每个季度都应该实现的目标变得更加容易。
2.我应该何时开始使用OKR？据说，如果你只想在一个团队或公司实施一个最佳实践管理工具，那么目标和关键成就就应该是它。无论何时，只要你想让你的员工朝着正确的方向前进，实施OKR计划或者让员工跟随你的愿景，OKR方法都是一个不错的选择。
在实际实现框架方面，我们建议每季度使用一次。如有必要，可每年或每月使用。我建议你从下个季度的2-4周开始制定目标，这样你就有足够的时间和团队讨论并制定目标。
OKR的魔力实际上是目标设定过程本身。设置OKR后，您可以执行计划并测量进度。正如Deverus的Shawn所说，“整个过程真正帮助人们理解我们、他们的期望以及他们需要做什么才能成功” 。
如果您准备开始使用OKR，请点击更多并立即联系我们的客户成功团队。我们将为贵公司制定最佳的适应计划。
3.如果我想立即开始使用OKR，该怎么办？立即确定驱动公司/团队的主要因素。现在，建立1-3个关键结果来衡量你实现这个目标的能力。关键结果通常是数字。它们可以基于增长、绩效、收入或参与度。第一个目标起草完成后，再增加1-2个目标。请注意，一开始不要以太多的目标开始是明智的。最后，现在您已经完成了OKR流程，是时候在公司/团队中重复该流程了。但是在做这个之前，请看看下一个问题。4.如何让团队加入？:向团队介绍OKR的好处，以及如何让他们的生活更轻松。确定OKR的目的是让团队中的每个人都清楚地了解全局，知道成功的指标是什么。谁不想在生活中更清晰？deverus首席执行官ShawnRucks表示：“整个过程真的有助于人们理解我们和他们的期望，以及他们需要做什么才能成功。”当每个人都知道自己的工作有多重要时，必然会增加整体的参与度、动力和决心。
OKR对员工的主要好处：
通过关注与整体业务目标一致的正确目标来提高生产率。它总是把它的愿景和目标放在你面前。得到表扬，知道别人在做什么。通过列出你的季度或月度目标和关键结果，每个人都知道你的重点，所以不要报告太多。此外，当每个人都知道你在做什么时，更容易提供反馈。阐明你的期望，确定成功的关键结果。
2 class="pgc-h-arrow-right">5.我应该从上到下设置OKR，反之亦然吗？您既可以做，也可以做很多。没有错误或正确的方法。在某些情况下，高层管理人员或CEO首先概述公司的OKR，然后将其添加到OKR工具中，要求团队经理根据此设置团队目标。其次是基于团队目标的个人员工目标。
例如，我们的首席执行官为我们提供了本季度我们希望重点关注的方向。之后，团队经理和我们的团队一起提出我们的OKR，以实现公司的总体目标。
这样，每个人都有发言权，我们全都致力于实现目标。每个人都朝着一个共同的目标努力时，这是一个了不起的景象。您开始看到团结的力量，使工作更高效，更省时。从某种意义上说，此过程包括两种方式-自上而下，反之亦然。在其他情况下，要求所有员工提出有关下一季度活动的建议。在这两种情况下，您都会在团队级别聚集在一起以迭代，添加，删除或修改其中的一些。那是设定和调整目标的过程。
6.如何构造OKR以使其可实现？OKR框架已将成就写入其中。一方面，您要说明要完成的任务；另一方面，您将获得关键结果，这些结果表明您是否成功。这里有一些技巧，可确保您的OKR结构合理且可实现。

现在，您已经完成了在公司和团队级别设置OKR的操作，请在公司范围内重复此过程。设置每个OKR时，请记住不要具有与公司级别相同的目标。个人目标必须支持最高目标。
到目前为止，我们已经非常实际了，但是我们必须记住，OKR的一部分是要雄心勃勃，难以实现目标。因此，别忘了添加一些仅能达到50-70％的理想目标。因此，从最关键的目标开始，并添加一些理想的目标。这样，您可以确保公司/团队不断发展。
如前几点所述，请确保您的OKR设置过程是协作的，并且每个人都有参与的机会。这样，每个人都可以接受，目标很可能实现。
实现目标的最后也是最重要的部分是让经理和员工每周检查一次或两次。在1-1期间，必须找出潜在的障碍并监控取得的进展。这也避免了潜在的瓶颈，并注入了团结的感觉。

7. KPI与KR？有什么区别？他们如何交织在一起？很有可能您在人生的某个时刻使用了某种关键绩效指标。现在，使用OKR，我们可以获得关键结果，这可能会令人困惑。不用担心它们几乎是同一回事。因此，如果您使用了KPI，则在使用关键结果方面已经占了上风。
OKR的关键结果部分是支持该目标的度量。因此，关键结果实际上包含了KPI 。换句话说，每个使用OKR的人也会自动使用KPI 。
设置关键结果时，请记住以下几点：

具体：KR是否定义明确且所有人都能理解？
可衡量的：您能衡量成功或失败吗？
可实现的：实际上可行吗？
相关：此KR对您的目标重要吗？
有时间限制：我是否已明确确定何时必须实现目标？对于OKR，这次通常是四分之一

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8.谁应该输入和更新工具中的目标？当您开始将OKR软件或电子表格用于OKR时，会出现一个常见问题：谁应该放入OKR？
【知乎有什么用,段晓庆知乎】OKR应该增强能力并为组织带来清晰度。因此，目标和关键结果应以分层方式放入工具中。首席执行官应该制定公司目标，团队经理应该制定团队目标，个人应该制定自己的目标。为了实现个人目标，团队经理应确保个人拥有所有必要的信息以放入其OKR 。
即使更新您的OKR，也适用相同的原则。每个人都应该更新自己的OKR，每个人都应该拥有整个公司的可见性权限。这样，OKR是透明的，每个人都参与其中，这使整个过程更有可能成功。
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