快手视频|三个月后，快手To B怎么样了？创投圈

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未来，如何独立作战和走出快手的TOC“客户资源圈” ，或将成为快手TOB新的十字路口。
作者|斗斗
编辑|皮爷
出品|产业家
人口红利终结，流量红利终结，超常规的高速增长终结。 TOC模式的路越来越难走了。
快手与抖音作为短视频行业的两大巨头，主要面向的是C端用户。前者拥有6亿用户，深度影响了电商、房地产、汽车、本地生活等不同领域。
不过，就是这样一个扎根于用户层的产品，在三个月前成立了独立的TOB业务部门，开始面向企业客户。
其鲜明的动作信号是发布的StreamLake视频云品牌，此外更有推出自研芯片StreamLakeSL200、操作系统StreamLakeOS等一系列相关动作。
快手动了真章。
“视频除了对人们生活带来的影响，对整个的商业的形态产生了改变。 ”快手首席技术官陈定在接受采访时表示。
可以理解为，快手在迎来短视频机遇的同时，也面临着一系列的挑战，而基于这些挑战， TOB正在成为快手选择的新解法。
但从表面看来，这并不是一件容易的事。在不具备To B基因和不稳定的市场环境下，快手本身的基本盘就不太美丽， To B的投入也更呈现出一种微妙的状态。
成立三个月，快手的TOB业务到底进度如何？以及，未来，快手TOB业务的又该走向何方？
一、寻找快手To B
投入大、周期长、成本高是TOB的标签，也是因此，国内诸多云巨头在数十年的漫长积累中才勉强盈利。
“我们就专注解决一个问题——视频化。 ”于冰誓要让快手TOB业务做轻，且能挣到钱。
作为StreamLake的负责人，于冰加入快手六年，一手带起了作为快手技术基底的音视频业务。于冰与团队，参与了快手大部分的技术改进，可以说是长期参与“一线战斗”的高管。
在于冰的带领下，快手研制出面向视频直播点播应用的云端智能视频处理SoC芯片SL200和解决方案，该芯片推出将提升行业技术实力，帮助客户和企业用更低的计算成本带来更高收益。
可以说，快手的TOB业务，表面上是快手对自身能力进行商业产品化的梳理和包装，定位于企业视频化升级的助推器，帮助企业在视频化的过程中降本增效，不过确定的是，快手最底层的定位在于音视频技术TOB 。
这个选择无可厚非。目前，互联网的下一站究竟是什么形态，仍存在诸多不确定性，但无论以何种形态呈现，必定离不开音视频技术。
基于这个定位，快手开始紧锣密鼓的在B端布局，成立TOB业务部门；发布StreamLake视频云品牌；推出自研芯片StreamLakeSL200；推出操作系统StreamLakeOS ，一气呵成。
似乎在暗示其准备大干一场。
但从快手近三个月的动态来看，快手所有关于TOB业务的资讯，几乎都停留在了2022年的八月份。
最为明显的体现是，在搜索引擎输入“快手”“TOB”的关键词后，未显示近三个月的相关动态。此外，将关键词设为“StreamLake”时，只出现了两则相关消息，其中仅有一条为新项目合作。而在StreamLake官网，也未发现最新动态，最新活动仍停留在8月10日StreamLake发布的那一天。
值得注意的是，在这三个月内，快手的人事、组织架构调整愈发频繁。
2022年9月，快手调整组织架构，本地生活业务升级为独立业务部门。随后，快手正式成立商业生态委员会，由CEO程一笑兼任主席。继而调整商业生态委员会分工，两个月内三次组织架构和人员调整。