数字化转型|数字化转型迫在眉睫，企业应该如何面对？商业智能

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火热的数字化转型，在国企、央企公布数字化转型规划后，进一步向各行各业开始扩散，吸引了很多对于数字化并不熟悉的企业。这些企业大多没有一个确定的目标，只是想要让企业完成转型改革，所以对于怎样做没有什么好的规划。
数字化转型的前景
数字化转型其实和互联网的发展路径有些相似，或者说数字化转型正是互联网以及其他信息技术传播发展的证明。

先来做一些简单的说明，第一，数字化转型拥有普适性。数字化转型从本质来说，是通过数字化相关的一些技术，从研发、生产、运营、市场等多个部门实现企业的转型改革，促进企业的业务发展分析、业务发展结构、业务发展质量等业务能力的提升，是一场提升效率，降低成本的革新运动。
第二，数字化转型抓住了时机。随着几十年的经济发展以及互联网企业带来的信息化、数字化思潮，很多企业本身就已经开始将互联网、尤其是移动互联网与自身业务融合，并通过电子商务、网络营销、品牌推广、办公软件等实现了部分信息化数字化改造。数字化转型的到来正好是一次梳理企业整体信息化、数字化架构，统一各部门数字化进程，从单独业务向企业整体转变的过程，是一次新时代企业的整体思考决策。
【数字化转型|数字化转型迫在眉睫，企业应该如何面对？】
第三，数字化转型是一次思想改革。谁也没想到，短短的几十年时间，社会发生了天翻地覆的变化，很多企业根本没有发展新型商业模式的时机，也没有转型改革的想法，在高速增长中还能保持足够竞争力。但随着市场天花板显现，人口、市场、行业等红利逐渐缩减，很多企业已经到了必须要转型，否则就会在传统的经营管理模式中无法离开，数字化转型带来的思想改革，必定会给很多企业带来新的成长。
什么是数字化转型
相比于落地实施，数字化转型的定义其实并不复杂。一般来说，数字化转型指的是以数字化相关技术为基础，把数据当作核心驱动力，创建一种新的、或者对现有的商业模式进行重塑，以此来满足变化中的市场和用户需求。

如果还不明白数字化转型的意义，那我们还可以进一步将“数字化转型”拆分为“数字化”和“转型”两个层面进行理解。先说“数字化” ，这里的数字化指的不是将信息转化为数据，再将数据转化为可用的信息的过程，而是数字化思想、数字化业务、数字化技术等相关的一切数字化相关的内容。
就拿数字化业务来说，企业通过对业务流程的数字化升级，可以规范业务流程、利用线上简化操作、沉淀业务数据等，增加了企业运转效率，降低了人力、时间和精力等成本。

二是”转型“ ，这个理解起来就比较简单了，在这么多年的发展中，一旦环境出现变化，企业就需要转型调整，顺应时代发展，而当下就是数字化时代的浪潮。
所以各行各业的企业都开始对企业进行改造，调整业务流程、经营管理模式、思想文化建设、人员组织架构等企业原有的一切。这样一来，企业就更能适应当前的环境，在不同业态、不同阶段都能有良好的创新与发展。