创维集团|中国家电企业核心管理层变动大盘点（上）美的集团|TCL|营收

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文/郭楚妤彭艺信杨晓羽
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2022年是新冠疫情在中国持续的第三个年头，隔三差五的封控产生的叠加效应在各行各业开始集中显现。
裁员已经成为过去一年互联网公司的标配。对于家电企业来说，企业的成长性受到了一定的影响，不过由于企业规模较大，且多是较为成熟的大型上市公司，公司的发展相对平稳。
在营收目标指引下，各大企业采取了数字化改革、商业模式迭代等增长手段。但受外部环境不利的影响，各大公司都遇到了前所未有的挑战。组织架构调整、高层换血，也是这些家电大公司不得不采取的应对手段。
【创维集团|中国家电企业核心管理层变动大盘点（上）】美的集团、创维集团高层人员频繁变动，公司董事会不断寻找合适的管理层人才来应对业务发展的需求，《华尔街科技眼》从2022年下半年起，开始关注大公司组织架构的变化和人事调整，希望透过这些变化来洞见这些老牌企业是如何运作和管理的。
《华尔街科技眼》盘点了2022年这些头部核心高管的流动情况。
人事变动一览

美的to B ，押上了所有的战绩
2022年岁尾，美的集团的人事调整仍在继续。 12月31日公告显示，美的集团于近日收到公司董事殷必彤递交的书面辞职报告。殷必彤因个人原因提出辞去其担任的公司董事及副总裁职务。殷必彤辞职后不再担任公司任何职务。
据了解， 1999年硕士研究生毕业以后，殷必彤就来到美的集团任职，在美的集团工作长达23年，属于真正意义上的企业内部培养起来的高管。
不难看出，对于美的集团而言， 2022年人事变动较大，尤其是在核心高管层面。比如公司在一年之内两换CFO ，并提拔了不少在美的内部久经历练的老员工。
实际上，在2019到2021年间，美的倾向于从外部招揽人才， 2019年10月外聘奥地利籍财务专家Helmut Zodl 为首席财务官（CFO），后又在2021年4月19日聘蔡伟定为首席财务官（CFO）。
之后，美的管理层发现，国际化视野固然重要，但熟悉美的集团内部运作机制、能拼善战，且从美的内部成长起来的人才更符合美的快速发展的要求。

而在业务层面，美的集团董事长方洪波也判断“未来三年行业会面临比较大的困难” ，当务之急向着to B领域转型，打造企业第二增长曲线。
美的集团的转型从2020年就已经拉开帷幕。这一年，美的集团已经将原有的“消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务”四大业务板块更新为前文提及的五大业务板块 “两群＋两部＋一业务” 。其中智能家居事业群集合了美的旗下全部To C业务，包括空冰洗三大白电、厨电和水家电、小家电以及IoT事业部。
美的集团董事长方洪波寄希望于To B业务和国际市场打破家电业务增长的天花板。中国家电市场日渐饱和，未来要实现营收的增长一定得依靠To B业务和国际市场。
在美的集团，不变的永远是在变化。美的集团调整业务结构、推动年轻高管上位，不仅仅是为美的集团to C 到to B转型提供人力资源。但不可否认的是， to C 到to B领域的转型，还是存在着不可小觑的难度。