CPU|陈明永、沈炜、刘作虎，谁是段永平的“真分身”？( 六 ) it芯片

一年后，刘作虎宣布从OPPO离职，创立了定位于海外市场的「一加」手机。当时刘作虎在美国是找段永平请教过的，段永平对刘作虎的敲打也关乎本分：“无论什么时候，商业本质是没有发生任何变化的。步步高、vivo、OPPO能够成功，靠的两个字就是‘本分’ 。 ”
刘作虎对于本分的理解在于做正确的事。这当然也不是刘作虎与阿段的第一次沟通，早在2007年，刘作虎定下了在2007年发布新产品的策略，但在产品的设计与研发方面，他始终没有满意，总是不断地在推翻并重建。无奈之下，他向段永平求助，阿段只给了一句话：“赶不上今年，赶明年。 ”
刘作虎创立一加，很像是OPPO遵循「敢为天下后」战略的一次尝试。
首先，当2012年陈明永找到刘作虎，问其是否愿意做一个新品牌时，刘作虎没有犹豫就答应了。从这个意义上讲，一加的创办并非完全是刘作虎的个人意志，而更多是集团上的战略考量。
其次，当雷军推出互联网营销手机模式时，对传统手机产业造成了不小的冲击，后续一加采用的互联网营销法则虽然与小米模式不同，但很难不把这一战略看作OPPO转攻线上品牌的尝试。
而对于迭代更新一直处于加速状态的手机产业而言，后发其实很难制人，一加在2014年才推出第一款手机。而在2013年，荣耀就已经连续推出了3C与3X两款手机，小米也在2013年实现了全年销量超过1800万。很多小品牌也在此时生根发芽，据财新的报道，那时深圳的手机企业超过了1000家。
不过刘作虎是幸运的。一加的上游供应链依托于OPPO ，这意味着刘作虎可以将更多的精力投入到手机的设计当中。「细节」「适合发烧友」一直是外界对一加1的评价核心，最为重要的是，一加打开了海外市场，时代杂志曾评价道，「很难想象有一款如此适合安卓爱好者的手机」。
最终，一加1的销量，海外占了60% 。
相比之下，另一个理想主义者的手机事业更能体现出基础设施的重要性。也是2014年，罗永浩的锤子手机T1发布，同样没有上游供应链的锤子选择了OEM（原始设备制造商）的生产模式，即品牌商不直接生产手机，而是寻找代工厂来生产产品。
锤子的代工厂是富士康，一篇报道认为，相比起锤子并不高的销量，富士康更愿意将重心放在苹果产品的生产上，再加上罗永浩对手机的严苛要求，导致锤子T1的良品率并不高。

（一加是罕见的“老罗好评”品牌）
而早在段永平时代， OEM就是陈明永极力提醒阿段不要做的发展模式。段永平在雪球的投资问答录中说到，「长远来讲，我们想建立自己的品牌，我们需要把所有的资源投入到我们自己的产品上。」
可以说，从段永平到陈明永，他们竭力做到的一点，就是确保上游的供应链与生产线始终在自己的掌控之中，以至于陈明永不惜牺牲自己的利益也要确保他们不吃亏。一加的理想主义与「极客」气质也是拥有这一基本盘才得以实现的。
后来的故事逐渐证明，刘作虎是个本分的产品设计者。而陈明永、沈炜更符合本分的商人身份。
那是在2018年，国内手机使用已经进入存量时代，手机的资源分配日渐饱和。为了让资源得到集中，陈明永开始集中资源，那年他先是重启了find系列产品线，开始重新布局OPPO手机的高端化路线。之后又让李炳忠成立realme ，继续尝试拓宽海外与线上销售渠道， realme也确实获得了不俗的成绩。 2019年，沈炜也推出了iqoo的子品牌，从线上渠道与中端产品线入手。