雷军|“风口猪飞”的雷军与“苦径龟行”的任正非任正非|华为|小米科技

雷军两年前提出：“这是我人生最后一次重大创业项目。我愿意押上人生全部的声誉，亲自带队，为小米汽车而战。 ”2021年3月，雷军壮志凌云地说出这句话，对外宣布正式进入造车领域，并放豪言：“我们有钱、有研发团队、有全球智能生态，我们亏得起。 ”
雷军曾独创了一套“飞猪理论”：“站在台风口，一头猪都能飞起来。 ”
任正非有龟行说法：“华为就是一只大乌龟， 25年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花……我们还在持续艰苦奋斗。 ”
雷军在一个短视频中，说很尊敬任正非，并且不少任正非的金句他都能背出来，但是，又“恨”友商。雷军说，小米公司永远是小公司，但他是国内最高的准入门槛公司，小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势。现在雷军造车，华为可能就不再是纯粹所谓的友商了，甚至将来小米也可能注定要成为大公司。管理趋同，虽然二者管理理念从表面看明显不同甚至相悖，但二者的对比分析，或许能让我们辨别企业经营管理共存的真理。
01
两人都脚踏实地
雷军：干好“小学一年级”的活儿
雷军曾在某活动上称，钱是深度科技公司或将面临的最大危机。
雷军说，自己见过很多稀里糊涂的创业者，直到下个月发不出工资时才想起来要跟股东商量能不能借钱发工资。股东有帮助公司的义务，但最好自己解决。
自己如何解决？先把“小学一年级”的活干了。
“我当年要求公司一定要有18个月的固定成本。并且钱花一半就要开始融资，因初期阶段你没有产生现金流的能力时，融资最要命。 ”
任正非：没有成功，只有成长
任正非：“华为就是一只大乌龟， 25年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这20多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船” ，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？”
“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。 ”
02
管理态度
雷军：能不管的事就一定不管
“如果你把目标任务交给能很好将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干得很出色。 ”
2019年，雷军荣获了复旦企业管理杰出贡献奖。领奖时，雷军这样说道：“这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，知道获奖的时候挺激动的，也借这个契机反复思考，总结了这些年的一些管理心得，与大家分享。小米9年，我最核心的管理思想其实是——不要过度管理一个创业公司。 ”
“不管”是管理最高明的方式。为什么不管？因为有能力、有责任心、有自驱力的人不需要管，需要你发现。
任正非：将大家粘在一起拼死命努力
任正非的管理理念到底是什么？
“我什么都不懂，我就懂一桶糨糊，将这种糨糊倒在华为人身上，将十几万人粘在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。 ”