跨境电商|硅谷裁员风暴:当初被宠上天,如今被赶出门( 三 )


如此巨大的消费数据和现金流 , 显得大公司如此成功 , 地位不可撼动 。
美国哥伦比亚大学商学院教授约翰森·尼(Jonathan Knee)在接受《哈佛》采访时表示 , 即便是超级大公司 , 也有自己的软肋 , 他提出的一个问题是这些大公司还有多少成长空间?
掐指一算 , 谷歌的搜索广告业务已经20年了 , Iphone问世15年了 , 油管也已经15年了 。 facebook上市10年 , 而美国的Z世代现在主要聚集在Tiktok上面 。
约翰森指出 , 大公司在各自主导业务和产品上拥有绝对竞争优势 , 但在其他技术领域的成功案例 , 可谓寥寥 。
谷歌从智能手机到谷歌眼镜 , 以及Google+对facebook的挑战 , 并不成功;
Meta进军虚拟现实还未见到曙光 , 非法收集用户数据、传播假新闻和仇恨情绪的坏名声并未消除 , 只会被新一代用户抛弃……
再看看市值 , 2022年年底 , Meta比2021年高峰时损失了70% , 谷歌下跌36% , 即便不像初创企业90%~95%灾难级的缩水 , 但也足以释放令人警惕的信号 。
快进达尔文主义
作为一个创意和技术驱动的行业 , 靠颠覆性技术获得发展机会的公司 , 其实很容易被别人赶超 , 而且一旦被赶超往往很难翻身了 。
有人形容科技公司的快速的更新换代为——快进的达尔文主义 。
回想一下 , 1999年 , 最具价值的科技企业TOP15 , IBM榜上有名 , 企业资源规划翘楚甲骨文(Oracle);个人电脑硬件和软件赢家 , 微软、英特尔、思科、戴尔和惠普 。
10年后 , 这个榜单一半被替换了 。 换成搜索引擎(谷歌)、智能手机(苹果、高通、三星) , 还有半导体代工厂(台积电)也首次上榜 。 2019年 , TOP15中40%被替换了 , 取而代之的公司 , 凸显了社交媒体的重要性(facebook)以及中国的影响力(腾讯和阿里) , 还有云技术(亚马逊、奈飞和Adobe)也成为了中坚力量 。
公司迭代的速度直接说明了技术迭代的速度 。
美国贝恩策略咨询公司根据标普上市公司市值变化进行测算发现 , 相比于零售行业、金融行业 , 科技公司被对手超越的风险分别高了12%和25% 。 只有高端装备制造业的被超越风险比科技公司还高 。
|图四:相比于多数行业 , 科技企业是被超越的高风险行业 。 截图来源于贝恩咨询公司 。
技术的快速迭代让科技公司难以长期保持高增长 , 技术公司大佬们深知 , 一旦公司落后了 , 聪明的员工就会重新整理自己的简历 , 开始物色下一家能够高速发展的公司 。
人才战略后遗症
硅谷是高科技公司的发源地 , 除了带来新的技术产品 , 也带来新的企业文化 , 重视员工福利 , 其实也是一种商业模式 , 留住最聪明大脑就得有聪明的举措 。
作为颠覆者 , 科技公司更明白被颠覆的命运就是万劫不复 。 他们将被颠覆的风险主要归结于人才 , 获得人才的致胜战略 , 其重要性不亚于建立产品的竞争护城河 。 失去人才就意味着失去关键的竞争优势、将地盘拱手让人手 , 并且在许多情况下是自我消亡 。
对于科技企业来说 , 不遗余力雄踞优秀毕业生心目中最佳雇主的榜首 , 都是潜在增长能力、雄厚财力以及荣耀的象征 。
|图五:谷歌、亚马逊、微软、IBM、戴尔等品牌是毕业生心目中好雇主 人才大战
过去十年 , 低利率促使投资者形成了重增长、轻回报的投资思路 , 巨量资金涌入硅谷 , 也让科技企业愿意冒更大的险——招更多的人 。
对于大公司来说 , 这是保持竞争力的有力抓手 , 而像Twitter和Lyft在第二梯队的公司 , 则更需要用靓丽的薪资和福利来招收并稳住优秀员工 , 这样才能形成对facebook和uber的竞争实力 。