Java|启明创投主管合伙人胡旭波：支持和成就——创业路上的陪跑者( 二 ) switch|编程

第三个是最佳运营实践。每个行业中每种类型的公司都有一套比较成熟的运营实践。运营能力事实上决定了一家创业公司交付产品和服务的效率，以及组织发展的上限。有些公司做到100人、1000人已经是上限了，如果再增加就会超过运营能力；而在有些公司这一数字甚至可以达到上百万。造成这两者差距的就是运营实践。所以我们也给投资企业提供从我们视角出发可以优化的业务流程、组织结构，另外我们也在一些功能模块，比如说财务管理、法务、业务拓展、公共关系等方面提供力所能及的投后服务。
第四点是完整行业生态。我们在过去这么多年投资的500多家企业中，大部分是在细分领域的龙头企业。很多时候就会产生协同发展的机会。我们和这些企业协同发展，也非常高兴能够促成投资企业在整个生态体系里以多种形式合作。过去16年里，许多启明创投投资企业在启明创投的生态圈里找到了合作机会。
这四项模块是启明创投在投后管理及服务上的核心能力，尤其是对于新加入启明创投生态圈的企业，甫一加入就可以和启明创投就行业研究、公司成长战略、运营实践等有深入的交流，也可以与已在启明创投生态圈里的约五百家企业交流，发现共同发展的机会。
除了投资能力的不断升级，我们也建立了专门的投后服务团队，为投资企业提供全方位、全流程的云服务。我们将其定义为“云服务”是因为启明创投建立了整个服务体系，确保无缝衔接地服务投资企业。
涉及具体的投后服务和管理，有几个关键的模块。一个是人才招募，我们有专门负责人才招募的团队，可以为投资企业提供关键岗位招聘的服务。第二个是市场传播，我们有专门的品牌传播团队为投资企业的品牌建设，包括推广等提供服务与支持。第三个是研究支持，这是专门为医药行业投资企业提供的服务，该团队主要是在包括药物发现、临床前、临床研究方案等在内的临床研究方面，为创新药公司提供设计、申报等支持。第四个功能模块是法律、财务、税务等。我们有一支比较完备的团队，能够在运营、融资、IPO、税务等方面给投资企业提供支持。
另外，我们还有一家专门为中国研发型企业在海外BD交易方面提供服务和支持的公司。当我们发现海外企业在寻找好产品时，会在中间起到桥梁作用，帮助投资企业把好产品介绍给合适的海外合作对象。
我们亦有政府事务团队，主要负责为产品已快获批的企业在市场准入、包括集采在内的医保谈判方面提供咨询服务。对于一些初创企业，在刚成立时非常需要有经验的团队帮助他们建立起相关领域的能力。
下面我会举几个案例，让我们的投资企业、CEO能够更好地了解启明创投现在提供的投后服务内容。
第一个例子关于人才招募。在启明创投开始专门为投资企业服务后，我们发现CEO都特别满意。我们曾帮助一家创新药公司招募了首席技术官（CTO），市场上的人才还是比较稀缺的，我们的团队努力帮助该企业招募到一位合适的CTO ， CTO到岗后在公司的临床生产、临床研究方面发挥了很大的作用。
第二个案例是我们为某家小分子制药公司招募首席医学官（CMO）。这一领域的人才也比较稀缺。我们的人才招募团队在深刻了解创始人的想法、公司产品的科学背景后，专门为该企业招募到一名非常合适的首席医学官，这位首席医学官到任后帮助公司在临床团队、研发管线等方面进行了升级迭代。
第三个案例是我们帮助投资企业招募首席财务官（CFO），当公司在为IPO准备时，首席财务官是很重要的，不论企业是在A股、港股、美股上市，都需要有具备不同知识背景的首席财务官。我们的人才招募团队也为几家投资企业招募到了很好的首席财务官，为他们的上市铺平道路。