Java|启明创投主管合伙人胡旭波：支持和成就——创业路上的陪跑者 switch|编程

2022年12月28-30日，启明创投CEO云端峰会周成功举办。这场持续十四年的盛会由启明创投主办，旨在为CEO们提供一个充分交流探讨的机会与平台，共同见证技术与创新的先锋力量，探讨在巨大的变局面前的机会与挑战，同时对未来的方向与趋势进行展望。
今年CEO云端峰会周的主题是“重启增长” 。讨论议题涉及到科技及消费、医疗健康等领域，重点关注创新创业、战略决策、研发策略与管理、运营管理、团队建设、融资、可持续发展、出海等。
1位外部重磅嘉宾，启明创投的13位投资人、13位投资企业家，围绕上述议题展开深入探讨。
启明创投主管合伙人胡旭波在开场致辞环节中，分享了启明创投提供投后管理和服务的四大核心能力——行业深度研究、公司成长战略、最佳运营实践与完整行业生态，并详细介绍了启明创投如何逐步建立和完善投后管理和服务的团队，以及为投资企业提供全方位、全流程的云服务的案例。胡旭波以启明创投协助泰格医药（300347.SZ 03347.HK）合并美斯达的案例，说明协助投资企业进行战略规划和有效执行。
胡旭波将创业比喻为马拉松，源自两者都极具挑战性。他强调，启明创投希望能从投资后就一路陪伴创业者及其团队一起规划整个路线，在创业的长跑路上提供足够的能量支持，最后一起到达目的地。
以下是速记全文：
大家好！欢迎参加2022启明创投第十四届CEO云端峰会周。今年我们增加了一个内容板块——和创业者分享。我分享的主题是“支持和成就：创业路上的陪跑者” 。
从创业的角度来看，我们观察到很多创业者决定创业的时候，是被某一件事情或者某一个梦想所激励。这个梦想也许是他要做一款更好的产品，或者提升服务体验。从医疗的角度出发，也许是希望帮助更多患者恢复健康。但创业本身其实是一件极具挑战性的事，这就好像完成马拉松一样，从起步到中途加速直至冲过终点。启明创投希望能够从投资以后就一路陪伴创业者及其团队一起规划整个路线，然后在创业的长跑路上提供足够的能量支持，为创业者加油、鼓劲，最后一起到达目的地。这是在创业路上启明创投作为投资人的定位。
这个定位中很重要的一点是既然作为陪跑者，我们应该怎么做？所以这就引出了一个概念——投后管理和服务。对于启明创投来讲，投后管理和服务的能力建立在过去16年以来内部核心能力的基础上。我把核心能力分成四个比较重要的模块。
第一个模块是行业深度研究。我们认为投资是研究驱动的，这个行业研究是要覆盖到细分领域，然后我们要深入看整个行业的成长机会、驱动因素。譬如，中国的比较优势在哪里？这个行业能够建立起怎样的壁垒？竞争是怎样的？最终从投资角度切入，财务模型会是怎样的？我们能够给投资企业提供一些发现、结论。过去16年以来，我们已经投资了超过500家企业。这些创业企业基本上覆盖了我们的核心细分领域，很重要的一点是启明创投都是在早期投入，并积极参与公司的成长。所以我们是深度参与了某一个行业以及投资企业的整个成长周期。
第二个模块是公司成长战略。当决定在某个行业里面做某件事情时，如何成长十分关键。你需要对行业成长、客户需求、公司产品、公司服务以及组织能力有深刻的理解，并且你要设计一个能让组织能力、产品和需求比较完美匹配的架构。我们会基于对整个公司成长战略的长期研究向创业者提供建议，比如应该怎么样去定位需求，应该设计怎么样的产品，怎么样发展组织结构等，以帮助我们的创业者以更开阔的视角来设计整个公司的成长战略。