又一国产女装败落，平均每天倒闭13家店，靠“卖吊牌”还73亿欠债中国一大女装巨头出现经营危

中国一大女装巨头出现经营危机，每天都要关停13个实体门店，如今出租了总部大楼来还债，这家企业是谁？为何会出现这样的经营困局呢？
从销售额5亿到关停2470家门店
拉夏贝尔，一个充满国际品牌味道的中国女装企业，在经历了大起大落之后被迫关停了绝大多数的门店，甚至为此背负了巨额的债务。

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这个本土女装品牌，其服装设计理念非常契合国际审美风范，同时由于对品牌受众的定位非常准确，加之生产的款型众多，服装类型迭代更新迅速，备受国内女性消费者的追捧。
在2009年，拉夏贝尔就创造了5亿的年营收，不过发展到2017年，拉夏贝尔的总利润只有4亿元，下滑幅度约为6.96% 。
同时在2019年，拉夏贝尔的线下门店累计关停了2470家，算起来每天都要关闭至少13个门店。
为了保证自己的经营不受影响，拉夏贝尔的创始人邢加兴被迫抛售了大量的业务生产线，并且将位于上海的总部大楼进行清空出租，为此邢加兴也表示自己的经营陷入了前所未有的困局。
据了解一直到今年6月份，拉夏贝尔的实体销售店约为427个，直营店只有242个，受经营困局的影响，拉夏贝尔目前已经背负上了73亿的负债。

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过度扩张导致经营危机
说起拉夏贝尔，最早创办于1998年，创始人邢加兴曾经有过2年的时装销售经验，同时联合了时装设计师共同打造这个品牌。
一开始拉夏贝尔的设计就紧盯着国外品牌ZABA来设计，为了让自己更有国际品牌的色彩，邢加兴专门从法语中敲定了拉夏贝尔这个名字。
邢加兴认为自己的品牌需要抓住女性追求国际风潮的心理，同时也要有自己的品牌个性和影响力。
随后拉夏贝尔还将类似的经营理念引用到了男装领域，将原本的女装经营范围推广到了多元化的服饰领域。
当时的拉夏贝尔因为具有较强的销售能力，在业内的口碑一直不错，同时销售总额也在水涨船高，看到这样的经营现状，邢加兴开始研究扩大生产规模来提升业绩。
于是之后的邢加兴不断扩充线下门店的数量，并且在最多的时候拥有9674家门店，一直到2009年的12月份，拉夏贝尔拿到了君联资本的4500万入股资金，并进一步扩充门店。

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此后拉夏贝尔的销售总额分别到了10亿和20亿，成了国内女装行业的一大巨头。
2017年拉夏贝尔上市之后因为过度扩张引发了资金链的断裂，在2016年公司累计积压了价值17亿的货物。
自此拉夏贝尔正式被拖入亏损的深渊。
实体门店集中倒塌的根源
值得一提的是，拉夏贝尔的遭遇并非个例，在2010年到2016年之间，是国内服装运动企业发展的高峰期，当时几乎各大品牌的销量都非常好，这也导致了各企业纷纷采取广屯商品，无限扩张的经营策略。
当时的传统服装企业，每卖掉一件衣服，就得储备2.5件存货进行资产周转，一直到今天都有这样的现象存在。
截止到今年6月份，国内像森马、七匹狼和雅戈尔等品牌，分别有32亿、12.64亿和12.7亿的库存积压。
如今有电商平台的支持还能够较早实现去库存，当年国内只能通过扩张门店来实现库存的降低。
而一旦因为新潮流服饰的兴起而出现销量降低，就只能通过降价打折的方式进行清仓处理，这也给各大品牌造成了难以挽回的损失。