关于真人密室逃脱的创业案例,真人密室逃脱创业


关于真人密室逃脱的创业案例,真人密室逃脱创业

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本期实干家:老罗August
深圳迷之城堡真人密室逃脱 联合创办人
深圳黑暗中对话体验馆 联合发起人
樊志堡是老罗三年前发起的创业项目,聚焦体验经济 。是深圳首家真人密室逃生体验馆,也是目前同品类产品中“存活”时间最长、用户评价最高的机构 。作为吃瓜的人,需要知道逃出密室的小套路 。如何以体验经济创业,比如逃出密室?今天老罗就一一解答 。
小贴士:什么是真人密室逃脱?
密室逃脱将玩家“关”在一个封闭的空间里,通过分析预设的故事情节,破解现场权威,最终“逃脱” 。
什么是体验经济?
体验经济从生活和情境出发,塑造感官体验和思维认同,从而把握顾客注意力,改变消费行为,为商品找到新的生存价值和空间 。体验经济是一个以服务为舞台,以商品为道具,让顾客融入其中的社会进化阶段 。003010即将发布,敬请期待 。
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作为玩家,密室逃脱的闯关套路
1、不要抱怨猪队友!保持自信和清醒,很多谜题一个人就能解开 。
2.一定要注意时间,这样才会有沉浸感 。
3.换位思考,从游戏设计者的角度考虑场景和文章的设置,线索往往放在刻意修改的地方 。
4.及时利用及时的机会 。
5.逃出密室的线索往往只存在于你所在的水平空间 。
6.以结果为主要目标,比如解锁钥匙,然后想尽一切办法找到钥匙,找到密码找出可能有数字提示的地方 。
经营体验馆遇到的有趣事情
外国人和中国人在性格和做事风格上有本质的区别 。中国玩家进入场景后可能很快就会进入沉浸式环境,开始分工合作,仔细分析寻找线索,继续与一些困难作斗争 。而外国人则愿意上手,直接行动 。很有可能他们会直接拆道具台,把大门撞倒 。有些外国人甚至会折人梯翻墙过关 。有时候遇到这样的外国朋友,很可笑,也很无奈 。
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迷之城堡长寿的原因?
1、赶上市场上升期,有很大潜力 。
2.精益内容,不断更新内容,吸引更多客户 。
3.不断进行多元化迭代,包括但不限于新技术、文化IP、城市特色等 。
4.产品和企业的多样化 。
培训、广告推广等等都是密室逃脱的可能性 。
5、控制成本,不依赖过度的营销,口碑至上 。
如何精益内容?迷之城堡将自己视作开放平台,让更多游戏设计师或感兴趣的人将自己的灵感在这里实现出来,当然也可以是新的技术作为一种体验道具和手段帮助玩家更加能够沉浸式体验,迷之城堡与这些设计师和技术方进行利润分成 。
首先确定产品的调性,密室逃脱是一种社交型活动,因此需要先去研究城市的社交特点,以此来判断要以什么样的方式去推广 。其次是不吝啬使用“传统手段”,合理的使用类似“转发抽奖”的传统推广形式还是有效的 。
不要过度依赖推广营销,合理维护几个优质渠道,更好的控制营销成本,要相信产品口碑才是最好的宣传 。

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【那么,如何开一家密室逃脱】
【三个关键】
合理的设计和运营团队、氛围营造、推广及成本控制
一、要具备一定公司运营和管理经验
一定要有一段公司管理经验,至少你要深入了解过 。进入一家不错的公司,摸索它的管理和运营的经验和教训 。发起一个创业,就得认真实干,以做到行业领头羊为目标 。
二、寻找靠谱的合伙人和组建团队
找到靠谱的合伙人,团队智力很重要,创业的过程每天都在学习和修正,因此团队行动能够比较好的把握方向 。团队如果偏年轻化的话,要树立团队成员的安全感 。团队、股东分歧很正常,但是如何把握产品定位,如何坚持一个切实的方向也很重要 。
三、开店选址
不要一味寻找8、90分的场地,我认为60分以上的场地都会很适合,不要在选址上耽误太多时间 。体验经济是和用户深度打交道的行当,因此我认为这个分数评判可以有这么几个评判维度:城市的发展状态(中心或者多中心)、交通便利性、成本控制、可改造和装修的程度 。
四、游戏设计

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设计密室逃脱,你需要的是一个全才,从故事编撰到机关研发再到装潢设计都要涉猎,内容要保持一直的好质量,体验经济中口碑的影响很大 。
1、 体验感:声音,空间感,故事剧情背景,装修能够帮助玩家沉浸 。空间性很重要,在有限的空间里让玩家能够深入其中,有代入感 。
2、 动手操作的可能性,给玩家充分实操的空间 。
3、 气氛营造,环境要有压力感,对于体验经济而言,装修和氛围制造是很重要的,这也是附加值存在的原因 。
4、 谜题逻辑:曾经将摩斯密码藏在音乐里,也有设计过一个解不开的钥匙锁但是可以从旁边拉杆进入的、专坑密室逃脱老司机的通关门;如何将故事的紧凑和逻辑充分体现在关卡和机关中,不断给玩家惊喜 。
五、坚持品牌个性和推广方法
保持自己的风格,产品风格要统一 。玩家体验不同的内容,但是框架一定都带有品牌调性 。然后就是根据品牌实现IP化,通过设计卡通形象和虚拟人物将线下实体往“网红”去导流 。当然也要依据产品特性去设置一些必要环节帮助引流,例如你需要关注微信号才能获取提示等等 。体验经济中,口碑传播一定是最重要的 。

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六、用户定位
不需要对用户做太明确的定位,你的目标是吸引更多人来参与和尝试,通过更大基数的用户评价和反馈来决定你的内容及方向调整,让用户告诉你该找什么样的用户 。
七、现金流的把握
对于创业公司来说,现金流和成本控制是非常重要的,根据以往的经验和交流,发现许多公司都是因为营销把现金流吃垮的 。因此,选择几个有效的宣传渠道即可,每年严格控制推广成本 。
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