数次引爆企业指数级增长，谢伟山：中国智慧该登场了( 三 ) 2022

企业家必须认识到撬动消费者认知带来的巨大价值，因为消费者不经意间接收的信息会潜移默化到其心智中，当下消费者购物决策很多都是在无意识中凭感觉做出的。正如《孙子兵法》里所讲， “故形兵之极，至于无形。无形则深间不能窥，智者不能谋。 ”因此，在消费者心智中打造品牌对企业来说至关重要，一旦拿到品牌在消费者心智中的“产权” ，才能大道无形、无欲则刚，企业战略就能立于不败之地。
【君智战略方程的要义】
一直以来，君智都在致力于把西方逻辑、推理与分析的优势与东方整体、直观的特点融为一体。结合“五破百亿”的战略实践，君智总结凝练出“君智战略方程”这一公式，即战略=战备×战役的n次方。但正如战略的定义一样，这个公式并不是一个操作层面的含义，只是帮助更多企业家、学者、管理者去更好理解战略的一个桥梁。

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君智战略方程
战备与战役
东方智慧善于用两分法来认知这个世界。《易经》中讲“一阴一阳之谓道” ，就是在动态中把握规律。《孙子兵法》开篇“五事七计”之后，后面对很多问题的分析都以两分法来看待这个世界——虚实、众寡、动静、奇正等。
君智在战略实践中，将战略分为战备和战役，既以正合，又以奇胜。战备，是企业顺利运行的基础条件，是战役的准备工作。既包括动作上的，也包括资源上的，它是企业内部运营的系统咬合，即产品、传播、渠道、供应链、会员等各版块的布局调整都需要指向战略，为战役服务。这不是传统意义上的资源堆砌，而是战略指导下的细心构筑。
战役，是企业致胜的关键，是从竞争中来，也是从市场环境的变化和顾客认知中闪现的“微光”而来，是在竞争对手最意想不到或最不希望你出现的地方“聚焦打爆” 。只有通过对整体战局的把握，对人心中细微变化的洞察，对稍纵即逝的战机的抓取以及对资源调配的熟稔，才能策划一场“平地起惊雷”的战役。
从双方关系看，战备、战役共同体是动和静、虚和实的结合。战备是排兵布阵，战役是因敌制胜；战备追求运营领先，战役追求待时而发；战备要求稳扎稳打，战役要求出其不意。战备追求“形”胜，战役追求“势”胜。具体到其各自特点上：战备是基础性、日常性工作，有具体标准，可预见和可流程化；战役具有灵活性、独特性，需要即兴发挥和随机应变；战备是分部门作业，战役需要跨部门协作；战备看重扎实的基础，信奉长期主义，讲究日拱一卒、滴水穿石之功；战役则看重杠杆的力量，强调对竞争格局的动态把握及对顾客认知的瞬间引爆，主要靠指挥者的敏锐观察、独特想象力等软实力。

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战备和战役的区别
n的解读
战役的n次方中的n ，代表战役设计能力，也代表了一种威力和引爆力。具体来说， n可以视为一种专业指数，是战役设计综合能力的体现，它是一种基于对竞争态势、顾客认知、行业趋势及企业优势的综合判断，在动态中识别战机、策划战役、调配资源的能力。当局势向好时，通过战役来挫敌军锐气，巩固市场地位；当出现危机时，通过战役化危为机。 n次方也代表着一种威力与引爆力。一场精心策划的战役，可以在多个维度形成领先优势，帮助企业达到震慑竞争对手、吸引媒体关注、获得优势资源等多重目的，帮助企业实现指数级增长。引爆力也意味着一段时间内投入大量资源攻坚克难，打开缺口，实现层级跃升。