数次引爆企业指数级增长，谢伟山：中国智慧该登场了 2022

文章图片
2022 ，中国智慧该登场了。
文丨君智战略咨询创始人、董事长谢伟山
2022年的太阳已像春蚕一样醒来。面对百年未有之变局，在刚刚过去的一年中，千行百业的企业家每一天都像在拆盲盒，在明朗天空下自由奔跑的景象似乎离我们越来越远。即便是那些总会勇于捕获第一道阳光的业界高手，也敏锐地感觉到时光列车行速渐缓：新冠肺炎疫情仍未消退，通胀居高不下，全球供应链危机……种种“黑天鹅”事件让人拙于应对。
在全球市场寒流影响下，不少企业家发现脚下的大地似乎正在漂移：有些一度处在C位的品牌逐渐被市场遗忘；直播带货的严监管让整个行业现出原形；不少新消费品牌经历从0到1的破局后困于发展迷途……
尽管如此， “梅于雪后较多花，草亦晴初忽几芽” ，即使在步履维艰的严酷岁月，也有夹缝中的春意盎然，比如，快消品行业里飞鹤的积极布局。在婴幼儿奶粉领域以“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略突破百亿元营收，高端销量领先后，飞鹤加速布局全生命周期产品， 2021年推出爱本成人奶粉等重磅新品，顺应需求多元化及健康化趋势，打造第二增长曲线。
又如，耐用品行业里雅迪的科技引领。在两轮电动车领域以“更高端的电动车”战略突围行业价格战、销量稳居全球第一的雅迪， 2021年仅上半年就实现营收123.75亿元，同比增长63.9% ，下半年发布全新一代石墨烯电池，以科技引领两轮电动车行业升级。
再如，服装领域里波司登的技术创新。在“聚焦主航道、聚焦主品牌”战略引导下，波司登把握羽绒服主业正向增长，快速突破百亿营收大关， 2020-2021财年营收净利均创历史新高，再次成为全球规模第一的羽绒服品牌。 2021年，波司登持续创新，首创风衣羽绒服、推出中国原创顶配羽绒服登峰2.0系列等，成为中国原创中的技术流。
作为飞鹤、雅迪、波司登的长期战略顾问，君智战略咨询不仅见证，也亲历了这些优秀品牌百亿元的崛起历程。它们的成功离不开国家实力的持续提升，离不开企业掌门人的品质坚守以及团队的创新精进，当然，更离不开正确的战略指引。君智以中国咨询领域的百亿元案例成果及实践突破说明，面对全球性的不确定时代，依然可以找到破局百亿元的突破口。

文章图片
君智战略咨询创始人、董事长谢伟山君智战略咨询创始人、董事长谢伟山
作为一家根植于中国本土、着眼于全球竞争格局的战略咨询机构，我们将“五破百亿”战略实践中提炼的“百亿元解法” ，即君智战略方程及其应用的中国智慧，分享给更多企业家，希望为中国品牌的百亿元崛起提供一条独特道路。中国市场岸阔水深，其复杂性和多样性在全球独一无二，也足以培育出一大批百亿元级别的中国品牌。我们坚信，只要抓住时代契机，脚踏实地，中国品牌就能迈向更广阔的未来。
【从中国智慧重新理解战略】
过去二十年，通过与众多深耕商战一线的企业家交流，我们深有体会：每每面临决策难题，企业家们并不是通过推理方法如解数学题般得到答案，更多靠秉承整体直观和自由想象的中国式思维做出重大决策，因为战略很难通过逻辑推理和经验总结被匡算出来。
战略如此重要，但又如此难以驾驭。被西方军事院校奉为经典的《孙子兵法》诞生于两千多年前的中国，书中没有具体的招数，而是智慧的启发。这种战略的智慧和西方有着完全不同的表达和解析，不像西方战略一样基于理性假设等方式来尝试分析和设计。这种对战略认识上的差异也源自东西方智慧思考方式的不同——西方智慧强调分析、注重逻辑、善于归纳和演绎，所以西方自然科学发达、技术先进；东方智慧追求的是对整体的把握，看似凭直觉，实则是一种整体的、互动式、非线性的思考，而这种整体性思考方式，在战略决策时往往非常实用。《孙子兵法》里讲“善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。 ”所以，面对各类企业困境，君智在战略咨询实践中，往往结合中国智慧找到不同解法，帮助企业更好地理解战略。