世界500强|创业是件忧伤而又明亮的事情( 二 )

比如，1997年，华为花40多亿引进国外的先进管理方法，下大成本改进管理，当时很多员工表示反对，“西药真的管用吗？”“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”
任正非当时很生气，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，抵触的人撤职。”
如今，华为智能手机做起来了，5G也全球领先了，但在面对来自美国的打压之时，任正非还是很坦然地说苹果的生态确实做的好，自己家人也在用苹果。
再如，2000年之后，深圳房地产发展得很快，于是，部下给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”
但任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”
“我们没有別的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城。”
这两年，华为遭欧美国家围堵，是任正非早在20年前就已经预料到的，因为华为做通讯设备，要向前走更远，就要在技术上不断向前，终有一日会与通讯技术发展较早的欧美发生碰撞。任正非曾想避其锋芒，在2000年曾一度想以100亿美元将华为卖给卖给一家美国公司，就连合同都签的差不多了。结果阴差阳错，那家公司换了董事长，新董事长否决了那笔交易。于是才有了今天世界500强（2020年《财富》世界500强第49位，中国民营企业500强第一名）、走在世界通讯领域前列的华为。
但任正非依然还是那个任正非。
稻盛和夫：“遇到问题，请努力到神灵都会向你出手的地步！”稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，已经89岁了，一生创办了两家公司，但是这两家公司都被他带进了世界500强，一家是他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他52岁时创办的第二电信（KDDI）。
马云和任正非都十分推崇稻盛和夫。当初马云创业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫请教有关多元化经营的问题，成功帮阿里巴巴度过难关。

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对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是十分推崇。不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的重视度，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。
稻盛和夫带领京瓷做的最为关键的一件事就是通过自主研发核心技术，摆脱了对欧美技术的依赖，所以才能取得长足的发展，成为世界顶尖的精密陶瓷生产商，全球500强企业。
京瓷早早地就把自主研发核心技术放在了第一位，这与稻盛和夫的人生经历有着很直接的关系。
少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。那个孩子没什么朋友，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。拿了自己从家里偷出来的50钱银元给稻盛和夫，并反复向他保证说可以随便花。于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的分给了“小弟们”。结果很快东窗事发，那个孩子却跟自己的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子委屈没地方说去。
并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。但是他深刻地记住了这些教训：不要轻信别人的承诺，否则就有可能会让自己陷于被动，最终落得个被别人牵着鼻子走的糟糕下场。
这个教训在他经营京瓷的过程中发挥了重要的作用。
京瓷从创立一直到1968年，营业额才只有19.21亿日元，并不亮眼，但是到了1970年就达到了70.02亿，1976年更是实现几倍的增长，达到401.9亿日元，已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额已经开始处于领先地位。树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷实行技术封锁。