lp|经纬13年：铁水与少年处理器|nec|thunder|酷睿移动处理

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张颖先生的睡眠时间一直是个谜。
即便是最接近他的经纬合伙人们，也不确定这位基金掌舵人会在何时入睡。可能是凌晨两点，也可能是清晨六点——至少从他的微信与邮件活跃时间来看，这些时候的他可能都还醒着。
“DZ就像是一台超级充电桩，十几分钟就能充电完毕。”在经纬COO刘晓宁的描述中，这是一种神奇的能力：利用闲散时间随时随地入睡，然后一直亢奋到半夜。DZ是经纬创始管理合伙人张颖的英文名（David Zhang）简称，也是他要求身边人称呼他的方式。
如果你是经纬员工，大概率还会不止在一个群里碰到老板的追问。好比是在一个周末午后，张颖冷不丁地在群里问：“大家对自己手头的事，从1-10评分，可以打几分？”而如此诘问常常让众人不知所措。
这是张颖执掌经纬的第13年。过去13年间，张颖的过人斗志让经纬在少年成名，并在某种意义上成为VC乃至整个投资行业的变革者。比如它先于多数人提出的对移动互联网的豪赌；每年以数十甚至上百家计的新增投资；以及令经纬至今引以为傲的“一样的给钱，不一样的帮忙”：在投资本分之外，这家机构或许能为你提供100件的投后大礼包。
张颖个性鲜明，某种意义上代表经纬的品牌，而他的创业搭档徐传陞则更为低调、处事冷静。当意见相左时，“某种形式的民主集中制是他们达成默契的方式。”接近经纬管理层的人通常会如此评价。
如今，即便你很难将经纬与“老牌”二字关联，但现实是，经纬的团队已扩大至140人，它的双币基金也已经募到了12期。
更何况投资行业本身早已天旋地转。2016年，互联网的线上流量红利陷入枯竭，“尽管经纬之前在移动互联网做了很多布局，但无谓的强求只会越来越无意义。”经纬创始管理合伙人徐传陞说。虽然如今看来，这种痛苦或许是一种幸运——它倒逼经纬将触角从移动互联网这一条主线的游击战，更决绝地向外延伸。
徐传陞告诉36氪，2014年，经纬开始以行业小组的方式切入一些科技创新领域，例如大医疗和数字化；2016年中，“开始强调科技赋能一切，并且做了大量行业布局和人才储备。”在新能源、大医疗、大消费、前沿科技等崭新赛道，经纬相继建立自己的根据地，从而形成一个个网状的投资结构。比如为人熟知的是，在智能电动车领域，经纬同时收获了理想和小鹏。
创业者画像的改变，也让他们把本已做得很重的投后服务推向2.0时代。这种急转情境下的应对方式，被张颖概括成了一个颇具传播性的词组：三化策略。具体而言是：投资生态化、投后场景化和品牌战略化。
当然，对任何一家投资机构来说，行业轮转都不可能一蹴而就。对于曾以移动互联网为显著标签的经纬来说更是如此。
“方向调整时，该如何把一种快速切换的战斗力，像自来水拧开、关上一样，快速复制给别人？”在泰康金融大厦26层的经纬办公室里，张颖主动向36氪谈起，这与那些他从不讳言的错失案例无关，而更来自于一个基金管理者如何成为一位老练的掌舵人。
从这重意义来说，经纬要面对的，也正如同它投出的公司在步入成熟后必须面对的问题一样：如何持续地拥有下一个代表作，如何保持团队的锐气，以及在快速轮转的周期里始终身手敏捷。
由于基金行业的隐秘特点，人们其实很难真正客观地理解一家机构的真实所在。但过去四五年，经纬已经完成了一次新的裂变。本文试图还原的，正是经纬如何铁腕调整，不让过往战场的成功惯性成为新阵地掣肘的过程。