食品|你吃的每口好丽友·派：都是数字化“做”的( 五 ) 你吃的每口好丽友·派：都是数

写在最后钟华坤表示，在和好丽友合作的过程中有个小插曲，就是好丽友另一个领域的技术赋能方，在合作的过程中，由于并没有进行类似的数据诊断和业务梳理，导致项目执行过程中出现了跑偏的情况，直接影响到了转型目标的达成。
为什么出现这样的问题？是因为团队习惯于按照业务提出的直观需求来进行直接开发，无法提供更合理更优质的方案建议给到业务方。
"其实，在给泛零售企业在做决策化的时候，最大的问题可能就是自己都不知道问题出在哪儿，需要大家一起寻找。"就好比好丽友，像物流运营端，包括业务规则、实际的数据情况等都很复杂。
盲目动工，很有可能会导致跑偏甚至白跑，还是那句话，一切要靠数据说话，谁专业听谁的。
在数字化赋能好丽友供应链的过程中，阙子渊回忆，双方都放平了心态，这个过程非常顺滑。
"好丽友是个很包容性的企业，不论是他们的IT团队，还是业务团队，都非常配合。"阙子渊表示，在进行调研的时候，好丽友给予了非常大的信任，"他们的仓库负责人其实对我们给予很高的期望。"
诚然，数字化转型，其实是决策层驱动的事情，尤其企业的组织内部管理，需要企业本身自己要有足够的决心和毅力。
因为变革的过程，会打破现有的流程，甚至打破原有的组织架构，可能会涉及到很多部门之间的利益，如果这个过程遇到阻碍，需要企业有一些"关键先生"站出来，给大家引领。
"归根结底，就是你到底想不想干这个事儿。"
而对于技术赋能方来说，钟华坤认为，光强调技术领先是无法解决实际问题的，反而要将自己的技术和实际业务场景深度融合在一起，结合技术能力边界，结合业务体系情况，结合从管理层到下面每一层级人员的目标诉求，专注每一个分级的小目标或者小问题，方能给出实打实、落地性强的解决方案。
葛冬冬认为，决策优化的核心目的有两方面。
一方面，是如何将企业逐步积累的大量业务数据转换为有效决策，从而实现数据资产变现；另一方面，更是如何在企业运作链条上的各个环节，极致高效地支撑企业实现业务增长目标。
而优化技术的运用或智能决策在企业落地的过程，不是一次性能完成的，这一定是一个持之以恒、持续迭代的过程。
企业的诉求一定是要能够及时地响应市场和行业里的变化，落地方案上要不断地优化、调整，而且赋能方的商业模式本身也要持续性服务，要一直帮企业挖掘价值点。
数字化转型本身，是长期有价值的事情，"但是就算手握全球顶尖的技术，也要有趴到泥土地里去解决问题的决心啊！”
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