阿里巴巴|天猫兵临京东腹地( 三 ) 电子商务|天猫|京东

以阿里自家数据智能服务商友盟+为例，在其早期宣传里平台数据能够同外部打通，从而释放所谓的数据价值。但随着《数据安全法》《个人信息保护法》等法规陆续颁布，数据流通受监管层面的影响、翻看友盟+官网，合规亦成为了新的关键词。
可见，倘若不向外发掘新商业场景，不断萎缩的B2B模式将很难支撑其阿里这艘大船。而在生态解绑的大背景下，阿里想要寻求外部增量，最好的方式是从核心电商业务板块下功夫，京东模式逐渐浮出了水面。
根据财报显示， 2021Q3季度，京东营收2187亿元同比增长25.5%；过去一年京东活跃买家相比去年同期增长1.1亿，用户池尚未见顶。
基于此，阿里B2C自营电商应运而生。 “自营”、“3C品类”成为了关键词， “让天下没有难做的生意”的阿里，似乎正被迫成为过去所讨厌的模样。
从率先突击的品类即可看出，虽同属电商领域，但阿里前后两次进攻，所发力的赛道完全不同。淘特可以视作反击拼多多、抖快，靠着低客单价盘踞下沉市场，而猫享则切入高客单价的3C赛道，核心价位区间、用户人群重叠度较低。
同时，之所以选择发力3C品类，亦是阿里一步“稳棋” 。在当前各电商平台差异化发展的情况下，表面上是对标京东，实际上是希望解决3C板块长期缺“淘”的死结。
近些年，全球供应链链受疫情影响，无论PC硬件，还是家用游戏机，都面临着产能受限、零部件短缺的桎梏。我们在消费市场中，经常可以看到，显卡、内存这类硬件普遍存在溢价，一些想要更换局部零部件以提升整机性能的用户不得不加价购买。
另一方面，由于3C品类鲜有假货，所以其核心消费群体往往无需比对产品真假，只需对比各平台商品售价。需指出， 3C消费者尤其关心售后问题，天猫长期建立的用户心智似乎也不落下风，毕竟其不是抖音、快手，更不是拼多多。
而阿里坐拥电商大盘，渠道众多，拿下一定基数的热门货品似乎不是难事。一旦热门货品备货充足，无需主动降价引流，便可俘获对价格敏感3C消费群体。
选择从3C品类先行的猫享，似乎给自己留足了退路。从寄生于天猫App而非取代天猫来看，阿里内部似乎也并未想一步到位、大刀阔斧的改革。
猫享之所以“收脚” ，最大的可能是看到了自身物流体系的劣势。也就是说，阿里集聚虾兵蟹将的菜鸟体系，很可能打不过京东物流这只各地自建仓储的精锐部队。
据悉，阿里为此计划接入曾经谈崩的顺丰与丹鸟。缺乏高效物流体系，阿里很难大举进攻。
因此，在物流体系尚有差异之际，天猫分出猫享，试水的意味更浓。这很像是淘宝特价版上线初期思路简单、打法单一的阶段，而一旦阿里看到猫享能够撬动市场，加码、升级也势必会到来。由守转攻的阿里，无疑再度派出了一支急行军。