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文|Rickzhang
轮值主编|智勇值班编辑&责编|润锦
第6599篇深度好文：5821字|12分钟阅读
上海变了。
受疫情的影响，原本一直坚持不封城，不做大范围核酸排查的上海，也改变了自己应对疫情的方式。
截至目前，上海市16区均已发布《关于鼓励企业（单位）灵活采取居家办公等措施的倡议书》，向各区企业（单位）发出轮流上岗、错峰上下班、弹性工作制、居家在线办公等倡议。
而深圳、东莞则开始得更早。 3月13日、14日，两城相继发布居家办公通知.深圳要求非城市保障型企业一律居家办公，暂停生产经营活动；东莞要求商业楼宇内单位原则上居家办公。
事实上，受在线办公平台日益成熟的影响，近年来，企业对居家办公的接受度，开始越来越高。这说明越来越多的企业家发现，随着在线办公工具的日益成熟，以往很多必须面对面才能解决的工作问题，已经完全可以依托互联网沟通和管理工具在线上解决。
由于传统工作一定是在办公室里展开的，而远程办公的理念是让员工进行自我管理，所以，对于每一个企业和团队来说，真正想的是如何不在办公室但照样出业绩。
最近，全球商业思想领导者之一戴维·布尔库什写了一本新书《远程工作法》。在戴维·布尔库什看来，后疫情时代远程办公的需求持续增长，未来大多数员工会将远程办公视为一种日常，将从不适应到改变，主动追求更加自由灵活的工作方式，因此员工和管理者的思维方式也要发生重大的转变才行。
书中他特意指出，作为800个城市都有分支机构的上市公司CEO（首席执行官），当海东·布朗2020年1月上任之时，并没有预料到几个月后， UPwork公司将开启一场前无历史的在线办公行动。
之后，海东·布朗发现，采用在线办公后员工工作效率反而上升了15% 。而且由于省下了大量的办公室租赁费用，公司在选择远程办公和在线办公这个季度的成本支出大幅缩减近50% 。
于是，海东·布朗干脆在推特上宣布， UPwork未来永久采用在线办公的模式， “远程在线办公成为入职员工可以做出的优先选择” 。
对此，戴维·布尔库什在《远程工作法》这本书中，特意拿出一个章节来介绍斯坦福大学经济学家尼古拉斯·布鲁姆的发现， “对于新时代的工作者而言，与其说在家工作提高了绩效，不如说在办公室工作降低了绩效。 ”
在他们看来，新时代的员工对于工作环境和管理理念的追求，已经从“大而全”向“小而精” ，甚至向“舒服、酷”等角度转型。叠加上可以提升在家办公协同效率的居家办公软件，已经能够实现随时随地共同处理文档、相应的数据随身而走，若需要沟通，可以随时随地发起视频会议等等。
一系列企业在线办公成功的案例说明，在哪里办公不重要，重要的是场景。在家反而少了多余的打扰，数字化工具让信息更集中。这是由信息驱动，高效流动、有效协同营造的环境带来的便利。
正如此书的翻译者姚琼所说，相比传统观念，新的远程工作方法，是对传统管控模式的一种突破和创新，又是疫情之后的大势所趋，也更适合现在的Z世代年轻人。
其中，对于企业家来说，提升远程领导力，领导团队最终达到高水平的协同，才是在新的时代需要积极学习并掌握的能力。