知乎|善人周源难解知乎摇摆的视频周源|摇摆

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周源清醒的知道知乎的问题所在，可知乎内部却没有可匹配的人与办法。
来源/科技人物
这不是知乎视频部门第一次被传裁员。
今年2月，知乎视频部门被裁掉一半的消息登上热搜，很快被知乎否认。一个月后，知乎再次被曝出“知乎彻底放弃视频赛道，现在开始第二波裁员。 ”知乎再次予以否认。
4月19日，知乎又传视频运营部门裁员60% ，这一次知乎依然持否认态度，并称“没有裁员计划，欢迎视频业务的优秀人才加入。 ”
【知乎|善人周源难解知乎摇摆的视频】即便知乎接连三次否认，也无法掩盖的事实是，知乎视频总负责人蔡林已于3月离职，任期未满一年。知乎视频部门被降级，首页“视频”入口被“想法”取代。
被视为“中文互联网公域深度讨论最后阵地”的知乎，上市之后，面临着愈发严苛的业绩考核与资本审视，视频部门的裁员是知乎内部层层高压指标传导爆发的一个侧写。
作为知乎001号员工，也是知乎的实际掌舵者，周源需要锚定坐标，帮助知乎找到新的航行方向，走出社区商业化的迷途。

善人周源难解摇摆的视频知乎初尝视频业务的时间可以追溯到2017年。彼时，知乎用视频形式做回答，并上线了以3-5分钟短视频为主的视频专区。
相较于文字，视频的门槛较高，这也导致知乎向视频发力时，数量一直上不去，视频内容制作的质量也参差不齐，而这也让知乎的用户体验大打折扣，一时间用户反对的声音层出不穷，最后知乎的视频业务被迫暂停。
但周源想做视频业务的心一直很坚定，在2020年10月之前，视频业务在知乎内部一直处于搭建阶段，据Tech星球报道，当时视频业务只有两三个运营，主要负责产品基础功能搭建工作。
可以说2020年10月是视频业务的转折点，知乎在产品首页增加视频的独立入口，公司的资源也向视频业务大力倾斜，一个明显的动作是知乎签下许多站外大V ，并针对视频内容推出流量与现金奖励，以此激励创作者制作视频内容的热情。
为了解决视频制作高门槛的问题，知乎还上线了视频自动创建工具，在扩充平台的视频内容上费尽了心思。
2021年知乎组建视频团队，巅峰时期，产品运营团队一度有200多人。除了聚拢人才，资源扶持上也是不遗余力。知乎高赞联合创作大赛不仅有10亿流量扶持，还有百万现金奖励。知乎通过发布主题活动的方式提高创作者的活跃度，据相关报道，知乎在2021年发布了十余个不同主题的视频活动，涉及职场人、大学生、宝妈等多个群体，极尽所能打造内容的多样性。
即便如此，知乎的视频化业务进展也还是不顺利。今年1月，周源在内部会上指出，知乎的推荐系统和数据体系落后于行业水平。
周源虽然意识到了推进视频业务的问题，但在知乎内部并没有做出太大的改变，曾被诟病的算法和标签问题依旧存在。
而这导致的结果就是基层人员的频繁流动与团队动荡。在2月份的一次内部邮件上，知乎宣布视频部门不再是一级部门，将和产品部门被拆分合并到社区等一级部门，与此同时，教育部门成为一级部门，视频业务再次被降级。