小米把握的是线上的趋势 ， 几乎与电商行业的发展同步而行 ， 小米在线上牢牢占据了用户的心智 ， 确立起极具辨识度的品牌标签 。
OV把握的是线下的趋势 ， 凭借着3万多经销商大军 ， OV将触角伸向了广袤的低线市场 ， 走着“农村包围城市”的“抗战”路线 ， 以致于英国老牌高端杂志《经济学人》发表文章将OV的成功总结为渠道的胜利 ， 华尔街日报采访人员更是亲自跑到中国一探究竟 。
友商们也将OV作为学习对象 ， 认真研究起来 。 任正非在华为终端年度BG大会上号召：要向OV学习 ， 不要瞧不起人家 。 雷军也是亲自跑到河南洛阳伊川县的一个乡镇上的vivo专卖店“取经”学习 。

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雷军微博晒出在河南手机店与老板交流
中国手机之所以能够完成对外资品牌的胜利 ， 苹果在中国大陆创建的“苹果产业链”功不可没 ， 然而也正是因为“苹果产业链”的存在 ， 中国手机厂商的利润始终只能是“维持生活”的样子 ， 只是前期巨大的增量市场掩盖了很多问题 ， 中国手机发展的屏障被暂时遮掩了而已 。
华为摸着石头过河 ， 小米OV摸着华为过河

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