居家办公，老板总觉得你在摸鱼怎么办？( 三 ) 本文来自微信公众号：经纬创

其结果就是员工要么自己进入不了状态，要么工作的效果没及时展示给老板。这都会带来在家上班时效率的滑坡。
因此，如何通过提高效率，打消老板的疑虑，就成了在家办公期间首先需要解决的痛点。
从方法论上，员工不仅要优化自己的工作方式，也要增加沟通的主动性，提升个人的“信用度” ，让老板觉得自己是可以信赖的。
在工作方式层面，设定正确的工作任务、制定合理的工作计划是提升工作效率的两大核心。
1）针对当前业务情况，设定正确的工作任务
远程或者在家办公的状态下，从公司、从上级获取信息的渠道变少、数量变少。一旦个人目标与团队目标、组织目标发生重大偏离，那么就无法交付高质量的工作成果。
那么，如何在家中办公也能设立正确的工作目标？
首先是要学会识别组织、团队在当前阶段最重要的业务重点，从当前的形势中，主动找到符合自己业务的事情做，将个人目标与团队目标进行结合，从而设定正确的工作任务，才能产出高质量的工作成果。
举个例子，在当前疫情严重的形势下，很多实体企业的线下生意遇到了非常大的冲击，那么如何通过数字营销来带动销售增长，就成了企业当前最大的重点。
无论是一线的零售员工，还是在中台，还是在后台，都需要思考如何帮助推进线上业务。这种集体性的意识，就是在帮助老板进行业务管理。
如果远程办公期间，你能出色地完成份内的工作，那么你已经成功了一半。如果你多跨出一步，对团队的目标建言献策，寻找到自身业务的增值点，在某种程度上来说就是“超预期管理” 。
2）制定合理的工作计划
有了正确的工作目标之后，就得通过合理的工作计划、关键任务来对目标进行承接。
疫情之下，考虑到外部环境的变化非常之快，因此建议远程办公的时候，更多以周为单位来制定工作计划，以天为单位来明确需要达到的工作目标和产出的任务结果，每周还要对工作计划进行动态调整，以确没有偏离正确的轨道。
在家办公时，员工可以将公司的工作计划，细化拆解为自己每天的任务清单，也就是我们经常说的to-do-list 。
罗列任务清单的时候，可以基于重要性和紧迫度，确定每项任务完成的优先级。因为远程工作相对更容易受到干扰，只有以终为始，想清楚自己每一天必须产出的重点成果，才不会偏离工作主航道。
优化工作方式，增加工作计划的有效性，才能减少做无用功，增加与公司的协同。

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但是耕好了自己的一亩三分地，也不代表老板能够穿透物理世界的墙，看到员工是否真正在为公司努力。
那么，远程办公打消老板顾虑的核心方法究竟是什么？重要事情说三遍，沟通，沟通，还是沟通。
不仅能“主动沟通” ，更能做到“善于沟通”的人，可以在居家上班的日子里给老板带来更多的好感。
主动汇报工作进展、主动报备疑难问题、及时回复群消息……这些都是让老板放心和省心的“基本操作” 。
3）主动汇报工作进展
《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。 ”有人认为这句话过于武断。然而，我们通过总结许多企业的管理问题，发现了其中的共性：多数时间内下属的汇报少于上司的期望。