窘境|在线教育的「另一种可能」|对话一起教育创始人刘畅( 二 )


【窘境|在线教育的「另一种可能」|对话一起教育创始人刘畅】几个应用场景可以很好地理解 。
比如行为数据 , 智慧笔可以检测到学生们在一定时间之内「跳进跳出」的频次 , 老师就可以鼓励和培养学生在这段时间内专注、不要走神 , 从而培养学生养成专注的学习习惯;中高考学生 , 最重要的是订正、纠错的能力 , 多答对一道单选题都会对考试成绩有很大影响 , 毕竟“一分一操场” 。 智慧笔可以记录学生的整个订正和纠错的轨迹 , 从而帮助学生培养自我反思和纠错的能力 。
智慧笔也可以记录学生的思维过程 , 比如学生在答某一道题时 , 在解题的第三十秒的时候停顿了二十秒 , 做了两次修改 , 最后做错了 。 老师可以将学生的整个答题过程展示给班级 , 并询问学生当时脑海中的想法 , 鼓励其他同学跟上思维 。
此外 , 智慧笔还可以帮助学生优化和管理答题时间 。 比如一个成绩名列班级前茅的学生 , 做单选题用了10分钟 , 而全班的平均时长是8分钟 , 学生就要提醒自己之后在单选题不能浪费时间;如果全班成绩好的学生在试卷检查方面平均需要30分钟 , 而这位同学只有15分钟 , 他就要在下一次考试的时候更合理的分配检查时间 。

图源:unsplash
一起教育科技的另一个重点业务是面向家长的自学业务 , 即为家长在日常辅导孩子学习时 , 提供辅助 。 该业务受益于一起教育曾经K12业务所积累下来的家长客户 , 通过自学驱动系统吸引原有客户继续保持粘性 。
教育信息化业务和面向家长的自学业务 , 构成了目前一起教育科技的主营业务 。 这两个业务增长迅速 , 在 2021 年年底关闭 K12 辅导业务后 , 仅靠转型后业务创收的前提下 , 一起教育科技预计其在 2022 年一季度的确认收入将达到 2.0-2.1 亿人民币 , 超过去年同期除去 K-12 教培业务后收入的 10 倍 。
同时 , 一起教育科技在双减落地后不久的2021年四季度首次实现盈利 , 在非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润为人民币 1700 万 。 这在行业中并不多见 , 2021年四季度 , 除了网易有道、高途和一起教育科技以外 , 国内大多数上市在线教育企业依然处于亏损状态 。
另一种可能只有市场空间足够大 , 在线教育企业的未来发展才可以走得更远 。 在刘畅看来 , 教育信息化赛道不仅受到国家政策支持、而且市场空间非常大 , 发展前景广阔 。
回到2021年7月22日 , 让整个教育开始巨变的文件标题是这样写的:《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》 。 整个文件内容的核心其实有两个 , 即减轻「义务教育阶段学生作业负担」和「校外培训负担」 。
刘畅告诉「深响」 , 政策一出来 , 公司不仅关注到“校外培训”业务会受到影响 , 同时也注意到文件中的另一个关键点 , 就是“减轻校内作业负担” 。 因为公司此前的业务与「作业」高度相关 , 刘畅立即动身拜访全国各地的老师、校长和教育主管部门 , 去了解这些老客户当下的需求 , 并在一个月内迅速确定下了公司的转型方向——以作业为核心的教学产品 。
在K12赛道投融资热度平息的2021年 , 教育信息化赛道融资非常火热 。 智研咨询统计的数据显示 , 2021年1-11月中国教育信息化市场共发生85起投资事件 , 2021年1-11月中国教育信息化市场投资金额已完成146.63亿元 。
相比于教育硬件、职业教育、青少年素质教育等TO C的教育细分赛道 , 一起教育科技所在的教育信息化是一个非常典型的TO B赛道 , 因此它们的运行逻辑不相同 , 面对的难点也各异 。