钉钉|奇兵钉钉:阿里长出的第四极

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人类一直向着远程办公靠近 。
早在1973年 , 美国人尼尔斯就创造了“远程办公”(telework)这个词 , 起因是城市交通不便 , 人们上下班通勤非常辛苦 。
1979年 , IBM成为最早提出远程办公概念的企业 。 为缓解总部主机的拥堵问题 , 当时IBM将终端机安装到五位员工家里 , 创造了远程办公的雏形 。 2009年 , IBM约有40%的员工没有任何办公场所 , 节省了20亿美元成本 , 各家企业纷纷尾随尝试这一工作模式 。
进入互联网时代 , 尤其是移动互联网时代 , 国内外的在线办公软件雨后春笋般冒出 , 如teams、slack、zoom、钉钉等 。 叠加疫情反复 , 人们远程办公的可能性进一步加大 , 相关用户数迅速增加 。
调研机构QuestMobile数据显示 , 到今年3月 , 钉钉MAU(月活跃用户数)已达2.2亿、DAU超过1亿;企微MAU为9800万 , 飞书MAU为611万 。 从用户活跃度来看 , 钉钉已经成为国内行业里的领头羊 。 更值得注意的是 , 其中1/3的活跃度是由2000人以上的大型企业贡献的 。
数据的蓬勃增长之外 , 在线办公软件在发生明显变化——从单纯的工具生长为多方组成的平台 。 例如 , 今年3月钉钉明确表示 , 要成为打造基础设施的PaaS平台 , 让更多第三方SaaS厂商入驻 , 助力企业数字化转型 。
越来越多的企业 , 选择了钉钉 。 截止今年3月31日 , 钉钉上的企业组织数增至2100万 , 钉应用数超过350万个 。 尤为值得一提的是 , 其中大部分都是企业基层业务人员自建的低代码应用 。
自建应用越丰富意味着企业数字化程度越深 。 钉钉上大量企业基于业务场景创新 , 也会形成飞轮效应 , 推动自身把更多业务流搬上钉钉 , 持续不断地提升数字化深度 。 这个过程会不断增强企业在钉钉上的粘度和活跃度 , 这也是钉钉区别于其他平台的关键之一 。
对于钉钉的平台化进程来说 , 这是个十分积极的信号:只有企业自建应用占比变大 , 才说明平台真正具备吸引力和生命力 。
在整个集团层面上 , 钉钉开始在阿里独当一“面” , 成为长出的第四极 。
经过七年发展 , MAU和DAU双双过亿的钉钉成为阿里体系内第四大APP , 仅次于淘宝、支付宝和高德 。



表面上看 , 在线办公软件的成长路径 , 都是从工具进化到平台 。 从更本质的“里子”看 , 这是必然的进化趋势 。
互联网进程已经从上半场的消费互联网 , 转为下半场的产业互联网 。 在线办公软件 , 已经成为各大厂进军产业互联网的重要入口 。
做TO B的产业互联网 , 跟TO C的消费互联网不同 , 很难靠一个工具产品独闯天下 , 需要纳入多方角色满足用户需求 。
众人拾柴 , 火焰才能高 。



众人拾柴火焰高
“面子”在变化 , 本质是里子在搅动变局 。
在线办公软件变得平台化 , 跟其行业属性息息相关 。 作为进军产业互联网的重要入口 , 在线办公软件面向的是TO B赛道 , 针对是各行业和各企业的痛点 。
从行业维度看 , 各行业的特性千差万别 。 例如工业制造和物流运输两个行业 , 完全是不同的运行逻辑 。 仅靠一个工具型产品 , 难以洞察各行各业的需求 。 而做平台化工具 , 能够借助更多元的角色和力量 , 挖掘和满足更多行业需求 。