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外界对搜狐时常有一些质疑和嘲笑 , 那是因为没有理解搜狐 。
作为一家成立24年的互联网公司 , 搜狐的业务发展依然稳健 。 今年第一季度 , 搜狐公司总收入为1.93亿美元 , 净利润为900万美元超此前预期 。 相比之下 , 很多备受资本和媒体追捧互联网小巨头们还在亏损 。
在目前的行业下行期 , 很多互联网公司都在降本提效 , 进行广泛的调整 , 裁员、996让员工怨声载道 , 搜狐没有裁员、也没有996 , 上海疫情期间 , 还主动关心因疫情被隔离在家的员工 , 向他们发放肉蛋粮油以及蔬菜 。
搜狐成了中国互联网行业不一样的风景 , 这是企业成长周期决定的 。 企业的成长周期和人有很多相似之处:有刚出世时初出茅庐不怕虎的横冲直撞 , 有青春期的尝试与探索 , 也有逐渐步入成熟期的稳健与持重 。
理解了企业的成长周期 , 才能更加深入理解搜狐 。
喧嚣过后 , 热爱依然 搜狐曾经的光环很多:中国互联网门户时代的开创者 , 中国互联网公司海外融资的领路人 , 开启互联网公司奥运营销的先河……时移势迁 , 曾经的搜狐已远离聚光灯 。
失落在所难免 , 搜狐董事局主席兼CEO张朝阳经过自我设问、求解、焦虑、封闭 , 最终回到自我打破、释然的状态中 。 他没有懈怠 , 仍然努力向前 。
2018年 , 搜狐以跑20公里的方式庆祝公司成立20周年 。 张朝阳在庆祝仪式上说:“我们还在路上 , 搜狐还在路上 , 今天的跑步也意味着重新出发 , 人生还在路上 , 我们依然年轻 , 我们还有很多事情要做 , 搜狐的光辉还在未来 , 我们每个人的人生其实也有更加精彩的未来还在等着我们 。 ”
此后的几年中 , 无论是搜狐公司还是张朝阳个人都在做积极的改变 。
在个人层面 , 张朝阳做了很多自我反思 。 他认为 , 早年自己对产品技术不够重视 , 也不够勤奋 , 只是飘飘然享受自己的Feel , 反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在 。
他开始努力把一个CEO的本分做好 , 即在正确的价值观下打造一个有竞争力的组织 , 每天工作在一线 , 讨论新闻APP各种产品、形态、用户 , 还要关心视频制作 , 关心技术带宽问题 , 涵盖的非常广 。
在公司层面 , 搜狐在开源节流、降低成本 , 扭转持续数年的业绩亏损 。 比如 , 曾经作为烧钱大户的搜狐视频开始走一条低成本扩张的道路 , 放弃高成本的头部影视剧、转而做低成本的优质内容 。 2019年 , 搜狐视频以行业五分之一左右的成本制作了爆款自制剧《奈何BOSS要娶我》 。 经过数年努力 , 搜狐终于在2020年实现扭亏为盈 。
一句话总结搜狐和张朝阳最近几年的积极改变 , 即喧嚣过后 , 热爱依然 。
即使没有了聚光灯 , 甚至出现很多质疑、嘲笑的声音 , 搜狐和张朝阳依然保持对互联网的热爱 。 搜狐如今也已不执着于舞台角色 , 而更看重的是积极进取的状态 , 走的快慢不重要 , 重要的是一直在向前进 。
让每件小事发挥更大价值 【创投圈|不认命的搜狐,每一步都算数】
当下 , 互联网行业正在经历一段困难期 。 行业整体增长放缓 , 各家公司都遭遇各式各样的困境 。 而且 , 疫情在第一季度卷土重来 , 各行业都受到较大冲击 , 对于依赖于广告投放的互联网媒体业务来说 , 能顶住冲击维持盈利已不易 。
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