爱奇艺|爱奇艺的命,在腾讯视频手中( 二 )


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在进行较大程度的成本与费用缩减后 , 爱奇艺在一季度的经营利润也只有9341万元 , 如果剔除掉9080万元的政府补贴 , 更是只有261万元的微利 。 另外值得注意的是 , 一季度归属于母公司股东的净利润为1.691亿元 , 财报中虽未提及其与营业利润相差甚远的具体原因 , 但可以推断这一部分收入只是非经常性损益 。 这些都进一步印证了爱奇艺并没有真正进入安全期 。
首先 , 爱奇艺在内容领域的投入大幅缩减 , 还未明显体现在2022年第一季度的内容上 。 受益于前期的投入和存量内容 , 爱奇艺在第一季度暂时稳住了业绩表现 。
另外 , 爱奇艺在一季度也存在着较大的偶然性 。 一方面 , 因新冠疫情用户居家时间增多带来的视频观看行为增多;另一方面 , 拉动爱奇艺一季度新会员付费的内容担当《人世间》 , 是一部难得的精品大剧 , 正好赶在了2022年第一季度 。 之后如果还想再次复制《人世间》的成功 , 具有较小的概率 。

值得一提的是 , 《人世间》是由腾讯控股旗下阅文集团出品 。 如果阅文集团将独播权给到腾讯视频 , 那么一失一得 , 爱奇艺很难在一季度实现首次 。
而随着投入减少带来的精品内容匮乏挑战 , 将在未来持续产生影响 。 例如 , 进入第二季度 , 随着《人世间》的完播 , 爱奇艺已经明显呈现出内容乏力的局面 , 而其他几个核心竞争对手则完全相反 。
其中 , 表现最为突出的当属芒果TV , 其在二季度密集上线了《乘风破浪3》《声生不息》《向往的生活6》等多个综艺大作 , 势必带来二季度用户规模与业绩的爆发 。 另外 , 芒果TV已经形成了内容自制与广告商业化的产业链闭环 , 走上了正循环的经营模式 , 这将支撑其未来源源不断地创作出更多的优质内容 。
腾讯视频则坐拥NBA、欧冠与英超等全球最顶尖赛事的版权 , 而二季度正是这些赛事进入争冠的关键时期 , 这也让腾讯视频凭借体育领域的差异化而获取大量用户 。 除了体育这个特色内容之外 , 腾讯视频在影视、综艺与动漫等其他领域也极为均衡 。 例如腾讯视频近期独播的《梦华录》流量、口碑双丰收 , 以及今年2月 , 腾讯还以18亿元拿下了捷成股份总数不少于6332部影视节目的独家信息网络传播权 , 进一步充实了长尾内容的丰富度 。 包括优酷 , 在二季度 , 也上线了由秦岚、吴谨言、韩庚与聂远等一众明星主演的民国情感大剧《传家》 , 收获了不少新增用户 。
从在线视频的商业模式来看 , 广告收入与会员收入是最核心的两个收入来源 , 其中 , 会员付费收入在这些年正超越广告收入 , 成为在线视频网站最核心的商业模式 。 近三年的财报显示 , 爱奇艺的会员收入超过广告 , 到2020年会员收入165亿元 , 占比总营收超过50%;到2021年第三季度 , 广告收入仅占总营收的22% 。
所以 , 会员付费收入将决定着爱奇艺的生死 , 而会员付费收入则完全是依靠一部部独家精品内容来实现的 。 随着投入减少带来的内容衰减 , 势必会造成爱奇艺接下来新用户增长减少 , 存量老用户流失的局面 。 目前 , 爱奇艺已经进入会员数量持续下滑的周期 , 2021年一季度 , 其订阅会员就由2020年同期的1.189亿减少至1.053亿 , 会员数量下降1360万 , 同比降幅为11.44%;2022年一季度 , 其订阅会员数为1.014亿 , 又较2021年同期下降3.7% , 会员人数两年共减少1750万 。
其次 , 爱奇艺“一鱼多吃”的战略构想也正在接近崩塌 。
龚宇曾多次在公开场合透露 , 爱奇艺将建立一个泛娱乐IP生态系统 , 围绕大IP、热门IP进行多链路开发和精细化运营寻求增量价值 , 实现“一鱼多吃”商业模式下的合作共赢 。 通俗来讲 , 就是将IP通过文学、漫画、游戏、影视等形式进行转化 , 形成IP品牌价值赋能与一定的用户规模 , 再通过广告、用户付费、出版、发行、游戏和衍生品等组成货币化矩阵 , 形成一套文娱产业的商业变现模式 。