爱奇艺|爱奇艺的命,在腾讯视频手中( 三 )


该战略的实现有两个前提 , 一个是必须有爆款IP , 另外一个是要有“一鱼多吃”的组织能力 。 而随着爱奇艺此次业务调整 , 该战略基本上已经宣告破产 。
首先 , 爱奇艺在内容投入有限的情况下 , 很难再创造出自己的爆款IP 。
虽然爱奇艺曾创作出一些不错的自制内容 , 但那都是在不计成本投入下带来的 。 随着同行的赶上 , 目前爱奇艺的自制能力除了不能与芒果TV相提并论之外 , 其也已经被腾讯视频赶超 。

例如 , 爱奇艺2020年第二季度曾推出迷雾剧场 , 主打悬疑类型剧集内容 , 是一个不错的IP组合 。 其短剧形式和内容质量得到了用户和市场的广泛认可 , 受众通过《隐秘的角落》《沉默的真相》等几部出彩的自制悬疑剧对迷雾剧场抱有很大期望 , 可是临近2022年上半年结束 , 迷雾剧场却只推出了一部剧 , 不免让抱有期待的观众有些失望 。
而以自制剧著称的奈飞 , 则拥有《纸牌屋》《王冠》《超感猎杀》《怪奇物语》《亚森·罗宾》等一系列源源不断的爆款内容 。 所以一两个IP无法成为长视频网站的护城河 , 唯有当平台拥有一系列IP后 , 观众才会认可其能力 。 被认可的优质内容则是会员增长和会费涨价的基础 , 以高质量内容吸引大规模用户为内容高价付费 , 从而反哺内容制作的成本 。
其次 , 由于看不到盈利前景 , 爱奇艺已经将大多数围绕IP延伸的文学、游戏、电商与智能硬件等周边业务进行边缘化 , 从组织上也不再支撑“一鱼多吃”战略的实现 。
反观腾讯 , 其正在将爱奇艺设想的“一鱼多吃”模式变成现实 。 在腾讯体系内 , 除了腾讯视频 , 其在泛文娱领域还有阅文集团、腾讯影业、腾讯游戏、腾讯音乐与腾讯广告等兄弟业务 , 这些业务之间的联动 , 可以最大化地发挥出核心IP“一鱼多吃”的价值 。
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为什么在提出较为宏大的战略远景 , 大打了多年的内容争夺战后 , 爱奇艺却突然在核心策略上出现巨大调整呢?
爱奇艺此举其实也是迫于无奈 , 由于长期巨亏 , 其在2021年底已经到了现金将近耗尽的境地 。 2021年全年财报显示 , 爱奇艺在2021年底的货币资金只有30亿元 , 较年初减少了78.7亿元 , 尽管一季度末这个数字增长到51.7亿元 , 但按照之前每年近百亿人民币的烧钱速度 , 这50多亿资金很快就会消耗殆尽 。 更为严峻的是 , 截至一季度末爱奇艺一年内到期的有息负债约43.9亿元 , 尽管流动资产中还有28亿多的应收账款 , 但考虑到时间错配问题 , 未来爱奇艺仍存在很大的偿债风险 。 一旦无法按时偿还债务 , 将很有可能引起金融机构与供应商的挤兑效应 , 那么爱奇艺将置身困境 。
而过去缺钱时 , 爱奇艺一方面可以从火热的资本市场获得融资 , 另一方面也有大股东百度集团不计成本地投入 。 但现在随着资本市场不再看好爱奇艺 , 很难再在资本市场拿到钱 。 而大股东百度不仅出现基本盘业务下滑 , 新业务亏损也在持续加大 , 这已经让其自顾不暇 , 很难再顾及爱奇艺 。
2022年年初 , 在爱奇艺处境极为艰难的情况下 , 百度牵头 , 以2.85亿美元现金购买了共计164705882份新发行的公司B类普通股和304705880份新发行的A类普通股 , 这已经是百度在尽己所能 , 为挽救爱奇艺出的最后一点力 。
即便得到了大股东的资金支持 , 爱奇艺一季度的货币资金也只增加了8亿元 。 由于现金流濒临枯竭 , 爱奇艺被迫将“活下去” , 而不是“扩大市场份额”作为接下来的核心目标 , 这就带来了策略上的巨大调整 。 但商业竞争是残酷的 ,