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【格力|跟美的、海尔比格力真是掉队了】在国内外多重不利因素作用下，由于购买家电不是刚需（冰箱、洗衣机、电视机只要还能用，晚几年换不是问题），家电行业受冲击比较大。
根据全国家电信息中心数据：2022年H1国内家电销售规模为3609亿（其中线上1995亿、线下1664亿）、同比下降11.2% 。
其中，空调零售额782亿，同比下降16.2%；洗衣机零售额300亿、同比下降9.4%；冰箱零售额427亿、同比下降7.3%；厨卫家电零售额930亿、同比下降8.3%；生活家电规模589亿、同比下降10.8%……
与此同时，家电出口规模亦下降8.2%，至2833亿。
美的集团（SZ：000333）、格力电器（SZ：000651）、海尔智家（SH：600690）是中国家电三巨头，如今凭借品牌、规模、渠道优势“躺赢”的好日子过去了。
按照2022年9月13日收盘价，美的、格力、海尔市值分别为3953亿、1979亿、2501亿，静态市盈率分别为13.8倍、8.6倍、19.1倍。虽然较1年前有不同程度回落，但没有真正拉开距离。
营收：美的领先优势稳固
美的营收领先优势明显、增速最高，未出现过回调。从2016年的1590亿到2021年的3412亿，年均复合增长16.5% 。
海尔营收从2016年的1191亿增至2021年的2276亿，期间也未出现回调，年均复合增长13.8% 。
格力收从2016年的1083亿增至2021年的1879亿，期间也未出现回调，年均复合增长11.6% 。
2018年~2019年是董明珠“去留”的关键节点（1954年生人，2018年已经超龄）。2019年格力营收“达峰”，2020年滑落约300亿。如果说是疫情影响，美的在同样的宏观经济形势下营收增长60亿。

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2016年海尔营收相当于美的的74.9%，2022年H1这个比例降至66.7% ，但海尔仍是美的强劲的竞争对手。
2012年，美的、格力营收分别为1030亿、993亿，格力为美的的96.4% 。这一年方洪波、董明珠同时接任“操盘手”，两家公司的起点基本相同。2022年H1，格力营收仅相当于美的的52.1% 。不到十年，方洪波率领美的将领先优势从3.6个百分点扩大到47.9个百分点。
美的多元化、海尔国际化，格力不进则退
1）格力首失空调“销冠”
空调是格力的王牌业务，销售额曾占到总营收的90%，2018年跌破80%，2021年H1仍超过72% 。
2018年，格力空调销售额达到峰值——1557亿，相当于美的空调销售额的205% 。此后美的空调销售额稳步上升、从未回撤，格力空调销售收入则震荡下行、领先优势迅速消失。2021年格力空调销售额仅比美的高7.8% 。
2022年H1，格力空调销售额终于被美的超越，落后17.4% 。#格力丢掉空调“王座”#

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空调销售收入约占美的总营收的45%，占海尔总营收的16%（低于冰箱、洗衣机、厨卫）。2021年海尔空调销售额375亿，相当于格力的28.5% 。
2）家电（除空调），美的“群狼”战术
美的将空调以外的家电产品统称为“消费电器”；格力以“生活电器”板块囊括厨卫、冰箱、洗衣机、空气净化器、净水机等品类；
海尔选择单独披露电冰箱、厨电（燃气灶、油烟机、烤箱）、洗衣机、热水器销售收入。2018年起，海尔增加净水机品类，与热水器共同组成“水家电”板块。
与美的相比，海尔家电选择“少而精”路线，品类虽少营收却压美的一头。2016年海尔家电（不包括空调）营收787亿，2021年增至1740亿，年均复合增长17.2%；同期美的家电板块年均复合增速仅为11.5% 。

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