“身体倍儿棒，吃嘛嘛香”，小米生态链整合的套路，不得不服热点：最近

热点：最近，小米宣布和比亚迪合作造车，同时还投资入股了一家自动驾驶企业。为了造车，小米再一次开启资源整合模式。而就在今年“618购物节”期间，小米生态链豪取了158项单品第一。
分析：纵观小米的生态链，会发现其整合能力之强大。小米生态链凭什么能多年保持强势领跑，继而实现爆品批量制造？小米生态链究竟是一间“杂货铺”还是雷军“处心积虑”的闭环布局？随着摊子越铺越大，小米生态链又面临哪些挑战？
文：中外管理任慧媛
责任编辑：胸怀天下
自打3个月前雷军正式宣布小米造车的消息之后，小米又开始了一贯拿手的资源整合。
前不久，比亚迪董事长王传福表示，比亚迪正和小米在汽车领域洽谈合作。消息一出，便引发市场关注，对小米又多了一份期待。其实在此之前，比亚迪已经给小米代工了大量的小米手机。
同时，小米还官宣了一则消息，投资入股了一家名为纵目科技的企业，这家公司是自动驾驶和高级辅助驾驶产品及技术提供商。小米看上的就是这家公司的自动驾驶技术，这也是小米在造车上最大的阻碍。
小米的硬件只是载体，生态链模式才是其价值。就在今年“618购物节”期间，小米生态链豪取了158项单品第一，其中小米电视包揽全平台销量、销额的双料冠军，新风空调同样斩获“618”新风空调品类全平台销量、销额双第一。
可能有人会说：小米一点也不注重研发，就知道走捷径，搞了那么多不相关的多元化，像是一个“杂货铺” 。但是纵观小米的生态链，会发现其整合能力之强大。截至2020年底，小米生态链企业将近300家，贡献销售收入300亿，其中已经有四家企业实现了上市。
作为一个各行各业的“搅局者” ，小米坚信所有的产品都值得重新做一遍。人们不禁要问，小米生态链凭什么能多年保持强势领跑，继而实现爆品批量制造？小米生态链究竟是一间“杂货铺”还是雷军“处心积虑”的闭环布局？随着摊子越铺越大，小米生态链又面临哪些挑战？

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雷军的野心：打造100家公司，搅动100个行业
小米的生态链产品中，手环最具代表性，也正是凭借这款手环，使华米科技成为第一家在美国上市的小米生态链企业。
一切还得从8年前说起， 2013年的一天，小米生态链产品规划总监孙鹏到安徽合肥出差，见到了华米科技的前身华恒电子（主要生产平板电脑和阅读器）的创始人、校友黄汪。在黄汪邀请下，孙鹏到华恒电子体验了一款智能手表，并把这款智能手表推荐给了雷军。雷军很喜欢这款手表，于是，小米和黄汪确定了合作投资，共同成立了华米科技，小米参股但是不控股，管理工作仍然由黄汪操盘。
应该说，双方的合作对彼此来说是一种双赢。华米有很好的设计开发能力，之前也有智能硬件开发的经验，而小米凭借着多款手机产品的成功运作，在用户量、设计师队伍、营销体系和产品价值观方面都有着较强优势，小米电商平台也是一个难得的销售渠道，这些都是可以给到华米的资源和帮助。
在整个产品运作过程中，华米负责研发生产，小米提供产品和及和营销推广，并把控产品品质。到了2017年年底，小米手环总出货量突破4500万支。 2018年2月，华米科技正式登陆纽交所。
之后，小米生态链企业陆续实现上市的还有云米科技、石头科技和九号机器人。雷军的梦想初步照进了现实。