“身体倍儿棒，吃嘛嘛香”，小米生态链整合的套路，不得不服( 二 ) 热点：最近

雷军始终认为，仅凭手机一款产品，难以体现小米的先锋性和区分度，最好能够同时生产手机周边产品，有助于支持小米的品牌特色，提升小米在消费者心目中的形象。也就是说，当友商还在从不同角度争相模仿苹果手机的时候，小米已经开始布局用生态链占领用户的生活了。与此同时，雷军还观察到另一个重要趋势正在形成，那就是与手机相关联的物联网市场快速扩张，即通过网络连接的方式操作硬件，实现服务技术，比如智能家居。
于是，在2013年开启生态链计划时，雷军就定下了5年内投资100家企业的目标，他让时任小米副总裁的刘德组建队伍做投资，决心用小米的价值观打造100家公司，搅动100个行业。
小米为什么不自己做，而用投资的方式做生态链？
毫无疑问，小米生态链上的产品，大多都不是小米自己做的，而是用投资的方式进行合作，让别人来生产。而投资别人的公司，占股肯定不会太多，这岂不是很不划算？而小米为什么不自己做？
《小米生态链战地笔记》中提到，其实，小米也不是不能自己做，但会存在三个问题：
首先是精力。当时小米只有1800人，能够专注地把现有产品做好就很不容易了，但是消费者还需要各种各样优质的产品。当然，直接投资各行各业的独角兽企业，也会带来丰厚回报，但小米追求的是协同，已经跑出来的“独角兽”显然不符合要求。所以，最好的办法就是找更专业、更优秀的人来做，用投资加孵化的方式，寻找符合小米需要的初创企业，为他们提供管理支持。
第二个问题是速度。速度在互联网行业是一个很重要的商业指标。如果小米自己单打独斗，如此多的领域和产品，等到面世说不定就得更新换代了。
第三问题是机制。如果把这件事情放在小米体系里去做，激励的力度就会降低，打了半天江山，好处都让雷军占了，相关“独角兽”显然动力不足。所以用生态链的模式去做，每支队伍都是独立的公司，打下来的是自己的天下，可以自己当家作主，这样的机制才更有生命力。
这和传统的投资方式不同，小米投资不控股，建议不决策，只输出价值，提供资源，缺技术就给技术，缺流量就给流量，主导设计，协助开发，协调供应链，并提供渠道和营销支持，负责销售和售后服务。说白了，就是为这些公司提供全方位支持，做一个服务者。
学学小米，从你的“蚂蚁市场”突围
小米的生态链产品分为三种：第一种是小米手机的周边产品，比如小米移动电源；第二种是智能硬件，比如智能空气净化器；第三种是生活用品，比如毛巾、牙刷。这些产品给人的感觉都是“便宜”、“性价比高” ，这是小米输出给生态链企业的必杀技之一。
但在雷军的“性价比”价值观中，产品品质还是必须坚守的底线。毕竟，在互联网时代，活跃的年轻一代消费者最喜欢货比三家，对不同厂家的产品了如指掌，对产品的选择也越来越理性，对品质有很高的标准。喇叭式营销虽然覆盖范围很大，但很难打动他们，口碑传播和病毒式营销才是互联网时代的特点。如果产品本身不好，就无法形成口碑效应，也就谈不上病毒式传播了。
关于怎样才能做出好产品？小米也有自己的方法论，他们认为有三个要点：一是突破“蚂蚁市场” 。整个市场就好像一块巨大的蛋糕，被无数的小厂商分食，这些小厂商就相当于是蚂蚁，在被蚂蚁分食的市场里，没有绝对领先的大企业。