国美|苏宁的困局，救不了黄光裕的国美( 二 ) 黄光裕|投资收益|杜鹃|张近东

2011年，杜鹃改判出狱，局面才开始倒向黄光裕，在其授意下杜鹃亲自披挂上阵游说贝恩资本，令其放弃了对陈晓的支持。几个月后，张大中开始担任国美CEO。
在张大中的协助下，杜鹃很快稳住了管理团队，沿着国美既定方针继续前行。但是毕竟缺少了主心骨，企业动荡带来的影响也不会一时半会消除。
2008年，国美全年营业总收入只有458.9亿元，对比上年同期增速仅8.03%；净利润首次出现跌幅，对比2007年的净收入11.27亿元，2008年仅有10.48亿元，对比上年同期降低了7%。
反观苏宁，2008年营业总收入近500亿元，比国美多了41亿，同比增长了24.27%；净利润21.7亿元，几乎是国美的一倍，同比增速达48.09%。
苏宁正式吹响了反攻的号角。
如今跌下神坛2012年8月13日夜，北京
京东的刘强东在办公室发了一条微博，“今晚，莫名其妙的兴奋。”

文章插图

次日十点，刘强东连更两条微博，剑芒直指线下零售厂商：京东方承诺，大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上。
这场史无前例的“815”电商价格大战，京东一战成名。这也被视为中国消费市场的一道分水岭，新的电子商务开始对接传统零售业，中国“电商时代”正式来临。
彼时的张近东怎么都不会想到，被他视为不在一个量级，还是个小孩子的京东，竟会成长到他今后十年最大的对手。
苏宁在打倒了昔日的老对手国美后，天猫，京东这些新的对手全面崛起。
电商作为一个新生事物，有着令人眼花缭乱的发展势头，年轻，有生机，蕴藏无线的可能。
面对电商的步步紧逼，国美和苏宁有着截然不同的应对措施。
国美选择收缩战线，全面防守。这么多年以来，关于国美我们听到的消息好像永远都是那一条：黄光裕还有多久出狱？
苏宁则完全相反，苏宁在一开始就主动加入了他曾经瞧不上的电商行业，2013年，苏宁云商（苏宁易购前身）正式成立，开启了苏宁“线上线下一体化”战略，将过去分流下截然不同的线上线下两个渠道，品牌和运营体系合二为一，融合成一个公司，一套系统和两个窗口，实行统一定价。但这种模式并未获得消费者认可，反而导致线上线下矛盾频发，拖累了企业的发展。
电商行业是一个典型的互联网经济，正反馈效应很强。谁做的越早，网络价值就比较强，可以越早享受互联网带来的红利，容易形成马太效应，强者越强。
换言之就是用户买电器的习惯和钱包早已被京东和淘宝吸走。没有好的创新点，依托于别人成功路径来复制电商之路，只会一步步沦为吊车尾。
张近东一步迟，步步迟。
在电商模式上受挫后的张近东，把目标转向了投资行业。
张近东曾说：“零售始终是1，其他各产业都是1后面的0。通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争力。”
2013年，苏宁2.5亿美元收购PPTV；
2014年，苏宁1000万美元收购满座网；
2015年，苏宁19.3亿入股智能手机努比亚；
2016年，苏宁先是斥资19.6亿元，收购国际米兰俱乐部68.5%的股权；后又花3.22亿美元买进龙珠直播。
但是，大部分收购来的业务不仅没赚钱，而且亏损的窟窿越来越大。
两年时间不到，PPTV就亏损了十几亿；满座网被收购后一年就关闭了；2016年努比亚手机亏损2个亿，到现在在手机市场上都消身匿迹了；龙珠直播平台当年更是直接亏掉了5个亿。
“影视，团购，手机，直播”，当时正火的四大金刚，在苏宁这里都变成了烫手的山芋。自从移动互联网兴起，张近东的投资之路就屡屡不顺，成为了仅次于罗永浩的“行业明灯”。