国美|苏宁的困局，救不了黄光裕的国美( 四 ) 黄光裕|投资收益|杜鹃|张近东

可是4个月的时间过去了，深圳国资与苏宁的交易一直都未完成，悬而未悬，众说纷纭。
资金没进来，债务确是越堆越多。2021年一季度，苏宁的负债就达到1570亿元，比2020年一整年的负债1352亿元都要多的多。而且2021年苏宁到期以及回售的短期债务规模就有104.88亿元。中诚信国际也因此将苏宁易购的评级展望由稳定调整为负面。
7月8号，苏宁股权转让一事终于尘埃落定。深圳国资退出，江苏国资出手，连续停牌10多个交易日的苏宁易购会将16.96%的股权转给江苏新新零售创新基金二期，苏宁易购将进入“无实际控制人”时代。
【国美|苏宁的困局，救不了黄光裕的国美】反观国美，2月16日，在张近东因为并购一事忙的焦头烂额之际，国美创始人黄光裕正式回归国美，国美好像熬出了头。
2月18日，黄光裕在国美高管会议上放下豪言：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复市场原有地位。”
事实上，在黄光裕出狱前期，国美就一改往日防守姿态，屡屡出手，不断向外界传递一个信息：新的国美来了！
2020年4月17日，国美与昔日对手拼多多签订了认购协议，拼多多以2亿美元的认购价认购国美的可转债；5月28日，京东集团也宣布战略投资国美，以一亿美元认购国美发行的境外可转债。
8月13日，原百度公司总裁向海龙加入国美，担任线上平台公司的CEO，给了市场很大的期待，向海龙加入国美第一件事，就是加速布局线下门店，寄希望于打通线上线下，搭建国美的护城河。
2021年1月12日，国美APP改名“真快乐”APP，致力以超低价格带来优质品质为“真”；以快捷服务提升购买效率为“快”；营造轻松愉悦的购物氛围为“乐”。“真快乐”APP上线第二天，国美零售股价便上涨11.46%。
国美对市场有自己对考量，当今社会对比往昔已高度娱乐化。直播，短视频带货越来越火，消费者也更加愿意参与到娱乐化的消费过程中。
于是，国美在平台内上线了“视频客服导购”“线上直播”等方式，颇有拼多多的意味。企图在电商蛋糕分上一杯羹。
但是，低价商品市场的空白早已被拼多多填起，裂变式社交方法也是拼多多的起家法宝。一个通俗的道理：用对手的方法是很难从对手的手中抢到蛋糕的。
写在最后回顾一下苏宁和国美相爱相杀的数十年，从双龙头争霸，到国美的黯然退场，再到苏宁的买买买卖卖卖之路，再到国美的强势回归。风水轮流转，今年花落国美家。
可是，从国美战略转变的身上，我们几乎都可以看到苏宁的影子。
国美“真快乐”APP上线，希望打通线上线下布局，和2013年的苏宁云商何其类似。那时的苏宁也是豪情万丈，但是在淘宝，京东，和后来者居上的拼多多夹击下，根本拿不到市场份额，只能沦为吊车尾。
国美和拼多多，京东在2020年达成战略协议，企图通过和头部电商绑定来获取更多利益；但是这一招苏宁也早已用过。
2015年，苏宁以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，希望能够携手整合双方优势资源，补齐各自短板，实现线上线上体系的无缝对接。
对于阿里来说，苏宁拥有的庞大线下实体店，对阿里构建新零售版图很有必要。但是对于苏宁来说，阿里的股份最终只是成为了套现的工具。
对于自营模式较重的京东来说，能够给予国美的流量真的十分有限。
国美现在看起来，似乎是在走苏宁的老路。新瓶装旧酒的转型，也无法从根本上解决问题。
零售的本质，不是简单粗暴的砸钱就行，也没有弯道超车的捷径可走。高效地执行转型战略，保证战略落到实处很关键。