软件|任正非:我是个没用的管理者,我只是个傀儡( 四 )



4、总结经验 , 传承与发展这次开IBM顾问答谢会 , 我重新被邀请回来 。 回忆在华为工作期间 , 最令我愉快的是看见华为人的成长 , 有点遗憾的是看见有些好人才没能发挥所学 , 经验未见得以累积 。
经验也是我们宝贵的财富 。 面对公司的重点项目 , 可以请教经历变革项目的关键人员 , 总结我们当年的经验是什么 , 提炼出所学的东西 。
IBM有270位顾问曾经在华为工作 , 华为方面也有更多的人参与 , 可能接近1000人吧 。 今天他们在华为有没有真正发挥作用?不仅仅是项目知识 , 做项目时如何解决困难 , 如何理处人际上的摩擦都是非常宝贵的经验 。
做项目的人其实学到的东西最多 , 但现在他们很多都换岗了 , 有点可惜 。 应好好计划一下 , 保存经验 , 再利用到其它项目上 。 我们在项目中工作过、学到东西的人也应该主动好好总结 , 交流一下 。 经验没有提炼就不会有 , 更不用说继承和进步 。
现在的合作项目 , 华为参与的人不同了 , IBM也换了人 。 表彰旧人无疑有助鼓励新人 , 也可以组织些小会 , 不必人多 , 请新人旧人一起 , 分享议题;对于现存的问题 , 也可请旧人来谈谈自己的观点 , 可能不一定有答案 , 最重要的是心态和思考角度的调整 。
我们过去奉献身心做好变革项目 , 诚愿前人的这份精神能感染今天的项目成员 。 现在华为已经发展到了这么多国家 , 每个国家的分支机构都是一个小华为 , 如何管理?我们已经不是一个纯粹的中国公司了 , 要变为一个真正的国际化公司 , 向前跨一大步 。
华为公司今天有决心在通信行业成为最佳 , 提供全方位的解决方案 , 并集成在一起 , 华为是有优势的 。 公司的领导层有决心 , 而且有谦虚的心 , 这是很重要的秘诀 。
过去我们付出艰苦努力走过来了 , 让我们传承这股精神 , 迈向努力赚来的美好前途 。

作者 | 陈青茹
出处 | 华为人报
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